【中国路面机械网讯】（通讯员 王亚飞）近期，中国铁建中铁十五局集团轨道交通运营公司推广“超常规、争第一”工作方法，吹响了“大干四季度，冲刺安全年”工作的号角。

为了圆满完成全年安全生产任务，公司领导鼓励全员直面电力机车大修、中修、零碎修台次多，机车库停时间长；业主加大安全管理考核力度、投入运用的机车增加，新购神华号交流机车上线，人员分散，管理力度增大等重重难关。

公司领导班子按照“超常规、争第一”工作方针的要求，对各单位工作进行了认真研究，明确了17年四季度主要工作的主要思路和措施：一是坚持科学发展，全面落实“超常规、争第一”工作方针。把安全生产和企业管理转变到以人为本、全面协调可持续发展的轨道上来；树立“超常规、争第一”思想，贯彻落实“超常规、争第一”工作方针，采取超常规和加倍的工作措施，促进安全生产和全面工作再上新台阶。二是坚持安全第一，扎实抓好安全生产。树立安全是企业核心竞争力的观念和“安全为天、人命关天”的思想，贯彻《安全生产法》，逐步实现安全生产和安全管理法制化；落实安全生产责任制和“两纪一化”，实施科技保安，大力开展安全生产活动，促进安全生产平稳持续发展。三是坚持质量创优，加强机车质量管理。认真落实机车维修保养制度，深入开展机车质量评比活动，保证机车正常运用。四是坚持效益优先，努力提高机车运用率。积极协调内外关系，优化竞争环境，在确保安全质量的前提下力争多拉快跑，多创效益。五是坚持以人为本，提高员工素质和生活水平。加大业务培训力度，落实业务培训考试办法，大力提高员工业务技能和综合素质；在生产发展、效益提高的基础上不断提高员工生活水平，体现绩效优先、多劳多得，促进企业增效与员工增收相协调。六是坚持和谐发展，做好思想政治工作。把思想教育与物质激励、解决思想问题与解决实际问题结合起来，积极做好有针对性的思想政治工作；努力建设体现人性化管理、具有特色和团队亲和力，凝聚和气、人气、财气的企业文化，营造和谐的生产生活环境。

当前，公司所属各单位正积极行动，主要着力抓好以下三点工作：一是深入搞好思想教育，牢固树立安全就是效益、不安全就是无效益或负效益的观念，使职工明确并正确处理安全与运输生产的关系，统一思想，高度重视，切实把好安全关。二是强化业务培训，落实业务考试奖惩办法，大力提高乘务员业务技能和操纵水平，缓解安全考核力度加大与人员素质不相适应的矛盾。二是制定运量与绩效挂钩办法，将安全、运量和材料消耗纳入乘务员劳动绩效综合考核，在确保安全质量的前提下多拉快跑，逐步解决安全和运输生产之间的矛盾。

通过认真抓落实，职工的思想认识有了明显提高，工作积极性有了较大增强，“超常规、争第一”的工作方针正在落到实处，安全与运输生产协调发展的局面正在形成。