【中国路面机械网讯】（通讯员 陈淼）蒙华铁路建设线上活跃着这样一支团队：进场仅一年多时间，先后获得全国工程建设优秀质量管理小组二等奖、河南省工程建设优秀质量管理小组一等奖、四项国家发明，项目部青年创新创效团队获得全国“青年文明号”和中国中铁“全国青年文明号创建团队”，2017年上半年代表中铁七局参加中国中铁“蒙华杯”劳动竞赛考评，在中国中铁19家参评标段中一举获得“优胜单位”。

带领这支团队劈荆破浪的，是一名年龄还不满33岁的年轻项目经理：中国中铁劳动模范谭秀军。

一、宝剑锋从磨砺出，不辱使命显志诚

谭秀军，现任中铁七局五公司蒙华铁路MHTJ-14标段项目部经理。虽然年龄不算大，资格不够老，但从大学毕业起已在铁路建设项目中摸爬滚打了10多年，作为多个重点项目的主力，还先后担任了石武客运专线工程、郑焦城际铁路工程总工、常务副经理等职，积累了丰富的专业知识和大量实践经验。

2008年到2010年，在担任石武客运专线项目部任总工期间，他亲手编制跨魏河连续梁悬臂浇筑施工方案，用于现场成效显著；由于善于克服困难，将不利转化为有利，加快了施工进度，降低了施工成本，获得了河南省2008年优秀共青团员。

随后，在郑焦城际铁路担任总工、项目常务副经理过程中，第一个完成车站施工，在铁总检查时被评为样板车站；第一个完成500米长轨无缝线路铺设及精调，在联调联试期间，轨道施工质量得到了郑州铁路局的高度赞扬。他负责的《超大跨度预应力混凝土连续箱梁支架法原位现浇施工质量控制》QC小组，获得2013年河南省工程建设优秀QC小组二等奖，本人先后被业主单位评为“先进建设者”和“安全质量先进个人”。

作为多年技术、管理工作带头人，谭秀军兢兢业业、恪尽职守，以精益求精、严谨务实的工作态度，以强烈的事业心和责任感，专研施工方法，积极学习先进的施工工艺，不断总结，得到了来自各方的高度认可。

二、立足蒙华新起点，秣马厉兵抢先机

2016年3月，企业再次对谭秀军赋予重任，出任中铁七局五公司蒙华铁路项目部经理，在这条被各级称为“窗口路、翻身路、大赛路、创新路、提升路”的国家重点铁路建设线上，谭秀军带领团队，以“实干兴邦，砥砺前行”的勇气，诠释中铁人“勇于跨越，追求卓越”的豪迈情怀。

1、初立规矩以成方圆

“开弓没有回头箭”，16年春，谭秀军带项一班人员从郑焦城际铁路转战蒙华线，谭秀军意识到：只有快速适应蒙华铁路建设理念，确定符合自身的管理体制和制度，顺势而为抢占先机，才能在这条高标准重载铁路建设线上有所收获。

“没有规矩不成方圆”，他立即组织全员认真学习和研讨了蒙华理念、制度和规定，进行深入研究，把住核心，以突出项目管控精细化、打造项目管理“先进样板和标准模板”为原则，结合管段内工程特点和实际，组织制订了涵盖项目组织、作业层管理、施工方案预控、安全质量工期、成本控制、变更索赔、财务管理、项目文化建设和党的建设等各方面全套管理制度。并在开工之前，对业主、上级和项目部各种管理制度、现场知识、施工规程等内容轮番进行全员培训。说起培训，不少人记忆犹存：“我的天哪，那时候几乎天天培训到半夜，什么都学，还要求特别严！”“幸亏有了前期的大量学习，让我们开工后才没有手忙脚乱。”正是这强化的学习培训和考试，让团队迅速适应了蒙华铁路建设的高要求。

2、软硬兼施创良好开局

前期大型临建是工程开工的硬件保障，谭秀军带领全体管理人员更是废寝忘食，将“集约化、信息化”贯穿其中，大胆采用驻地和厂站集中建设方案，从方案制定到实施，全程主抓，全程盯控，仅用不到50天完成了驻地、拌和站、钢结构加工厂等大临建设，拌和站和钢结构加工厂率先一次性通过业主和监理单位验收。

为提高软实力，正式工程启动不久，谭秀军又狠抓技术和质量升级工作，在业主技术质量分级管理管理评审极其严格的情况下，在项目部内部实施清单式管理，大幅度提高技术质量现场管控水平，成为唯一一家以“零整改”顺利晋级的工区，一次性通过业主技术、质量A级评审。

在谭秀军带领下，中铁七局五公司蒙华铁路项目部跑步进场，快速安站建点，临建施工质量、安全、进度获业主、监理普遍好评，内部管理高效运行，当地政府部门领导在视察完项目部驻地、拌和站和钢结构加工厂后感慨的说：“真不愧是工程建设工厂化、标准化的样板。”在赢得好评的同时，也为工程顺利开工赢得先机。

三、大胆实践守初心，精耕细作展作为

木桶的“短板效应”让谭秀军明白，，在蒙华线上任何一个环节出现问题都有可能让整体功亏一篑。有了良好开局的谭秀军沉下身子，带领队伍以“胸怀匠心，不忘初心”为己责，开始细细耕耘……

1、“没有安全一切等于零”

黄土隧道、深路堑、高填方、高墩、深基坑、邻近营业线施工，谭秀军意识到管段内复杂的施工类型必将对安全生产带来严峻考验。进场后，他立即带领人员比照设计图纸，结合环境地貌逐工点进行危险源辨识，全面分析施工过程中可能存在的安全风险，逐项制定控制措施，提前谋划、超前管理。以制度和隐患排查治理信息系统管控施工，做到了全员严格落实“一岗双责”。他亲自带队每个月进行安全大检查，对隐患“零”容忍，确保项目安全生产不留隐患。同时，主动带头践行项目领导昼夜带班巡检制度，群专结合，以高压态势确保安全质量处于平稳受控状态。

不仅如此，谭秀军还给安全生产监督员、青年安全监督岗岗员工赋予权力和责任，督促他们深入扎根一线施工现场，发现隐患，解决问题，项目安全管控能力得到了极大扩展。自进场以来，安全生产始终保持稳定，为项目快速突破提供了强有力保障。

2、“敢于实践才能不断提升”

为将蒙华理念中的“质量是工程建设的生命”理念落到实处，将项目管理实验室活动做出实效，谭秀军的带头实践能力再次展现。

在重要新工序开工前，他总要带领工区总工，组织现场技术员、质检员、班组长进行交底培训；并亲自组织到施工现场进行示范报检。涵盖隧道、桥梁、路基等各个工序。示范制度不仅让现场员工掌握了相关工序的施工工艺和质量控制要点，大家的业务水平还不断提升。

为让班组长发挥出重要作用，从外协队伍准入，班组长推选、审核、培训学习、签订质量承诺书、班组长日常考核，谭秀军都要时常过问。他将日常督查考核与项目开展的“每月班组长考核”结合起来,通过公平公正的奖惩措施提高各班组安全质量责任意识，纠正施工中存在的陋习，把安全质量风险降至最低。他还不定期组织召开班组长表彰奖励会及班组长座谈会，让一线班组长真正感觉到自己融入到国企管理架构之中，班组长积极性和创造性在良好的人文环境中充分发挥。班组长们感慨：“跟着中铁七局的干，有奔头！”

谭秀军还积极推行“三检制”工作室建设，实现技术、质检人员工作面前移，有力提高了前沿阵地的质量管理效率。作为项目管理实验室多项课题的带头人，谭秀军在工程大力推行“工序流程卡”课题应用，让年轻的技术人员依靠一张流程卡练就“神功”，帮助技术人员增强现场管控能力，提高了“一检”通过率。

谭秀军倡导的厂站、驻地一体化集约建设不仅是一项研究课题，还同全体班子成员一道集思广益，将课题研究大胆运用到实践当中，在具体实施后取得了令人振奋的效应，不仅实现建设成本的大幅节约和后台生产单元的有力管控，更将驻地建设打造成为一张展示企业“大家风范”的名片，赢得了各方喝彩。

3、“抓好执行力才能干出好成绩”

“抓好执行力才能干出好成绩。”这是谭秀军多年来常挂在嘴边的一句话。

为此他在蒙华项目创新推行任务清单式重点任务管理，将每一次任务的部署和实施采用“清单式”予以明确和追踪落实，按照领导主导、部门主责、全员参与的原则，贯穿落实全过程、全方位、各环节，做到了“有权必有责”。经过数月运行，清单式管理通过找差距，查不足，及时调整工作方向，实现了一督到底目标。同时通过结果清单公布明确考核结果，让工作内容责任人明明白白指导自己任务完成的情况和效率。推行清单化管理，让项目部实现了责权有细化、偏差有跟踪，保证了工作执行力度。清单制的实施，对项目历次重大任务的完美落实起到了关键作用，也成为了员工绩效考核的重要手段。

责任矩阵加工作清单，是谭秀军的又一发明，上级规定动作和自创管理方法的充分融合不仅没有产生矛盾，还让管理职责更加明晰，做到了项目“大事做圆满，小事做完美”的目的。项目部不仅贯彻责任矩阵法管理，通过分解各项常态化工作任务，将工作任务全部授予职能部门和岗位，责任到人，使日常工作内容和工作责任的无缝衔接，使项目管理全过程目标明确、条理清晰、重点突出、不重不漏。通过责任矩阵和工作清单的科学集合，使蒙华项目安全、质量、技术以及日常管理工作内容更加更有条理，成为了项目部精细化管理的重要体现。

4、“‘蒙华智造’也是生产力”

蒙华项目部的技术人员年龄阶层和谭秀军一样，十分年轻，但谭秀军提出“年轻就意味着蕴含无尽的创造力，我们也可以“智造”。项目部年轻队伍特有的创造力被充分激发出来。

谭秀军带队组织年轻的技术骨干开展QC质量小组攻关活动，大胆推广新材料、新技术、新工艺、新设备的应用并完成QC小组攻关两项，其中《提高二衬钢筋冷挤压连接初验合格率》荣获河南省工程建设优秀质量管理小组一等奖和中国施工企业管理协会工程建设优秀质量管理小组二等奖；在他的关注和支持下，项目技术人员4项发明《钢筋笼主筋检查尺》、《钢筋笼箍筋检查尺》、《绿色采光型钢结构厂房》、《用于混凝土拌合站的防落料配料斗》先后获得国家实用新型。

谭秀军不断鼓励创新，让项目部创新增效蔚然成风，小改、小革、小发明、小创新不断，生产效能大幅度提高。项目部研制的改进型钢筋存放台架，既可以存放钢筋笼也可以存放承台墩身长大钢筋，以灵活机动换来功效的提高；现场采用加宽拼条的方式将模板配置型号从9种减少为5种，节约模板购置费用110余万元，大大减少了施工成本；研究应用的墩帽钢筋绑扎胎具，在保证钢筋绑扎质量的情况下单个墩身缩短施工时间6天，提高工效节约成本的同时还减少了高空作业安全风险；研究实施的墩身养护自动喷淋系统及一布一膜土工布包裹措施，平均每个墩节省7个养护人工，不仅避免了水分蒸发太快，保证了混凝土养护效果，还将节水工作落到了实处。

四、不忘责任和义务，以身作则扬正气。

“生活简单了，一切就简单了”，多年来，谭秀军一直把这句话作为洁身自好的座右铭。

他深知“其身正，不令而行”，作为党员和项目部行政工作第一负责人，必须在各方面以身作则。因此，把加强自身修养，努力做好表率，不图私利作为顺利实现领导项目工作的重要守则。无论在工作还是生活中，他坚持做到自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，每天和职工一起就餐，早上按时参加集体点名。几乎将全部的时间扑在了工作一线，全年几乎无休，只是时常打个电话向父母、妻儿问个好。

谭秀军认为，项目成功与否决定于凝聚力和士气，而树立正气是缔造士气的根本。在工作中，他对事不对人，鼓励人员创造性的开展工作，允许人员犯错，但要总结改进，不能屡教不改；在奖金分配上，每一次的奖励都要和支部书记一起组织全体班子召开党政联席会集体讨论。在奖惩上不论资历，不搞平均主义，用能者多劳多得来体现公平和正义。在用人上，谭秀军坚持关键人员能上能下，重要岗位人员配备后备力量，使贤能者上，庸腐者下成为项目部选人用人重要守则。

谭秀军和党支部书记相互之间“四手联弹”，“补位不越位”，大力推崇道德理念，道德讲堂、培养职工诚信意识、不仅体现出对员工的理解和尊重，更让项目正义之气昭然在目，使这支年轻的蒙华团队凝聚力不断攀升。

在谭秀军和党支部的共同带领下，中铁七局五公司蒙华铁路项目部跑步进场，快速安站建点，施工质量、安全、进度屡获业主、监理好评，内部管理高效运行，党建、家文化建设有声有色，得到上级单位和当地政府一致赞誉，谭秀军本人也被业主评为“优秀项目经理”。

作为一名中国共产党党员，谭秀军曾做出这样一句承诺：“用心谋事、认真做事、果断处事、秉公办事，”怀揣着火热的匠心，守护者赤诚的初心，这句话成为他本人多年铁路建设历程中砥砺前行的真实写照。“山积而高，泽积而长”，“吾将上下而求索”，面对成绩，谭秀军没有止步，面对未来，谭秀军充满信心，远方的路正等待着他和团队继续开拓、砥砺前行！