7月12日，中国铁建中铁十五局集团公司项目责任成本管理现场会在广东省揭阳市七公司揭惠高速项目所在地召开。作为一名基层项目经理，我十分荣幸的参加了此次工作会议。在2天的现场观摩、会议交流、经验总结和学习先进的过程中，让我对项目责任成本管理有了全新的认识，意识到不足和差距，明确了项目责任成本管理的目标，学到了许多关于责任成本新经验、新理念、新方法。结合当前项目收尾、竣工结算的工作情况，深思之，主要有以下几点认识和体会：

一是重新认识了“何为成本责任管理”。项目管理“效益第一”，毫无疑问，对于公司来说，“项目效益”是公司效益的基本点，项目没有效益才是最致命的。之前在成本管理的误区表现在，对有效成本责任管理单纯认为不能产生经济价值，不能为项目创造经济效益，而只有二次经营等才能带来效益。过于强调开源和节流的共性特征，甚至“相互替代”。而实际上，有效的成本管理才能实现项目效益的最大化。

二是如何进一步加强项目成本管理。由于施工市场从来都是买方市场，都是以业主为重心，为建设单位服务的。激烈的市场竞争使得中标施工方的利润空间非常有限，中标只是获得了工程项目的施工权，能否盈利还要看施工项目的成本管理效果和降本增效能力。成本管理简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。杜绝各类风险源是节流的一个重要手段，而充分进行变更索赔和激励制度，是开源的良策。在保证工程质量、安全、工期的情况下，最大程度优化设计和降低成本。

三是成本管理不能一蹴而就。降低成本永无止境，在项目管理过程中，我们在保证安全、质量、进度等各个要素的同时，最大程度优化成本要素，加强成本过程控制，还要从每一个环节、每一个细节着手去降低成本。要做到这些，需要我们增加知识，积累经验，了解市场，持续努力，永无止境。作为一个项目管理者，必须有降低成本永远在路上的决心和意志，将成本管理这篇文章永远写下去，这需要的不仅仅是勇气毅力，也不仅仅是能力水平，更需要管理者自身身子骨“硬不硬”。

成本管理任重而道远，在以后的项目管理中，如何有效的加强项目责任成本管理主要在以下几方面：

一是切实加强全员认识，增强责任成本管理意识。在项目责任成本管理中，我们要进一步提高认识，工程项目成本管理既不是某个领导、某个部门的责任,也不仅仅是某个员工的责任,而是项目全体人员的责任和义务。所以在工作中既要注重分工,同时又要注重各部门的配合协调,这样才可能降低成本。另外,要把一切为了效益的意识深深地刻在每个员工的脑海里,大家都意识到“降低成本人人有责”。

二是不断建立完善项目责任成本管理制度。通过完善的项目责任成本管理制度，有效的激励和约束手段，奖罚分明，充分发挥“人”在成本控制中的主观能动性，以达到最大限度的降低成本。

三是坚持成本分析制度。为加强成本管理的过程控制，项目部按要求，按月组织召开成本分析例会，通过分析找出项目管理中的漏洞，并制定纠偏措施，引导大家共同监督。

四是加强施工质量、安全管理，坚决杜绝由于质量、安全原因造成的成本增加。

五是物资集中招标采购，选择信誉好、质量好、价格低的材料供应商，对降本增效至关重要。

六是加强劳务分包队伍管理，以保证工程质量、安全、进度、环保的要求，保障农民工的合法权益，避免出现劳资纠纷。

七是合理安排施工机械进出场，科学组织现场施工，避免施工机械的窝工，减少由此造成的设备租赁费的浪费。

八是项目部全体员工要养成勤俭节约的好习惯，比如办公用品、办公设备要爱惜，打印非正式文件的时候可以用废纸打印，看到白天路灯还亮着，随手关掉等等，把节约成本落实到我们日常工作、生活中去，从点滴做起、从自身做起，使整个集体形成勤俭节约的良好风气。

我们将以此次学习为契机，深入落实责任成本管理工作，努力提高项目管理水平，争取提升项目效益。项目效益关系到企业的效益，同时也关系到每一个员工的切身利益。只有人人都有很强的责任心，做好过程控制，节约成本，项目效益才能最大化。企业效益好了，职工的权益才能有保障，才能实现强企富工。