改革，打造动力源

王民说：“产业变革大门彻底被推开，改变随时随地都在发生，过去的发展方式路径难以为继”。经济新常态、行业新常态为企业的改革调整提供了时间窗口，改革和创新是徐工在机遇和挑战中不断突围与突破的法宝。徐工要推进更深层次的全面改革，踏石留印、抓铁有痕，用新战略、新策略、新办法、新机制、新模式应对行业低谷，最大限度地将创造力、活力和效率、效能提高起来。

徐工要从过去的高增长中彻底走出来，创新制造工艺、管控模式、营销策略和服务方案，扭转并创新营销模式、商业模式，完善产业链体系，加强精细化管理和科学体制的搭建。紧扣国家大力推进国企改革的有利时机，坚决大胆地将集团层面混合所有制改革推向深水区，稳健持续地提升核心竞争力。

徐工获得年度起重机产品“最佳创新奖”、“最佳市场表现奖”双项大奖

创新，打造提升源

要实现质量更优、效率更高的发展，必须依靠创新来驱动生存发展。正如王民所说：“行动上，我们要多管齐下，多箭齐发；积极推进改革创新，尤其是技术、产品上的创新，在全球对标赶超突破”。徐工在经济放缓之下更是持续加大研发的投入强度，聚焦最后10%的产业登顶技术，关注智能制造、绿色发展等新技术，让创新实实在在地转化为新产品、新项目。

军工、环境等新产业是徐工转型发展寻求的新增长点，进一步提升徐工的高端制造、智能制造能力和新材料应用能力，提升徐工的核心竞争能力。同时，进一步夯实强势板块：千吨级全地面起重机投放市场成功实现首吊，4000吨级履带吊多次出征极限吊装工程，400吨矿山挖掘机、12吨装载机、我国第四代成套智能筑养护机械、融合施维英技术的新一代成套混凝土机械等高端产品，正批量走向市场。

工业化与信息化的深度融合也是徐工创新的最佳注脚，徐工将持续突出物联网、云计算、数字化、虚拟化、智能化等新技术、新理念在企业的推广和普及，以信息化为抓手，实现在研发平台、制造平台、采购平台、市场平台等方面的资源共享，突破一批占据行业制高点的高端产品和核心专有技术，打造出现代化、智能化制造体系。

中国工程机械最具影响力产业领袖奖”花落徐工

国际化，打造拓展源

“打开工厂的大门，就是国际化市场”，徐工是最早将目光投向全球，也是最早走出去的工程机械企业。目前徐工在巴西、在俄罗斯、在澳洲、在中亚、在中东的市场占有率都居世界行业前三位；批量产品进入了北美、西欧发达市场。李克强总理5月份访问巴西时，对徐工巴西投资建厂和当地化扎根充分肯定评价。德国施维英公司实现经营性盈利。

“我们很多驻海外的‘国家经理’告诉我，徐工产品在亚非拉越来越有竞争力，尤其通过全球的口碑相传，明显感到欧洲一些大客户、美国一些矿业公司同样开始垂青徐工。”

峰会现场嘉宾云集

徐工将持续推动国际化这一核心战略，紧扣“一带一路”国家战略铺开，深耕做细海外市场，国家经理、代理渠道、服务网络、备件网点、分区域KD工厂全面到位。德国施维英公司、欧洲研发中心、采购中心与德国FT公司、荷兰AMCA公司，在研发及运营上形成有力的战略协同，并将巴西公司打造为国际化样板和当地主流工程机械企业，助推徐工国际化事业的全面开拓，提升徐工品牌全球美誉度和影响力。

行业嘉宾共商发展大计

中国高端装备制造和中国工业的最终产业登顶，需要几代人持续不断地去努力，去沉下来扎扎实实地干。徐工“可持续发展构想”及“变革转型价值观”，为行业提供了有借鉴意义的范本。我们有理由相信，以徐工为代表的中国企业用驱动装备业进步的国之砝码铸造“珠峰登顶”的产业抱负，以及坚守、改革、创新、国际化“四位一体”的努力和实践，终能汇成“中国制造”不同寻常的历史足迹，必将实现“中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌的转变”，中国也必将实现从“世界工厂”向“制造强国”的完美跨越。(本文来自徐工)