今年以来，部件制造部围绕“改革创新升级年”各项工作部署，坚持“依法治企，规范经营”的理念，开展法律法规宣传，加强企业风险防控，运用监督监控工具，强化企业法律审核管理等措施确保企业规范健康运行，不断加快企业管理升级。

开展法律法规宣传。部件制造部认真抓好法律法规和企业内部管理制度的学习，在内网开设法律讲堂，每月一个案例，以案说法，不断加强员工的普法教育，提高全员法律素质，上半年重点加强安全生产法律法规的学习，使员工学法、知法、守法，形成依法行行事的思维方式，养成按章操作的行为习惯。同时还开展法律风险防范培训，组织合同管理人员等重点岗位人员参加培训，在工作中不断充实相关法律、制度规章知识，时刻保持法律的警觉性，在每个风险控制点各司其职、充分发挥作用，最终构建稳固的法律风险防范体系。

提高企业风险防控意识。部件制造部引导广大干部职工树立居安思危的风险意识，通过开展风险防范再承诺书活动，要求领导干部和关键岗位人员对本岗位的风险防控签订承诺书并公示上墙，将风险意识始终贯穿于经营的全过程，从企业环境、资产、财务、生产运营等要素，对企业经营的每个环节和流程进行科学预测和评估，制定有效的风险防范措施，完善风险管理体系，提高企业防控风险的能力。

运用监督监控工具。部件制造部充分发挥法律健康查体、制度测试的监督作用，完善风险防范评价体系、评价内容和评价方式，形成“专家查问题，部门抓监督，单位抓整改”的问题责任及整改机制。2月份按照法律风险“全员、全面、全程”梳理的要求，从项目合同风险、资金风险、安全生产风险、人力资源风险、知识产权保护风险、惩防体系风险等各方面共71个风险点入手，从相关部门、岗位、业务流程人员查找、收集法律风险源、风险点，制定有针对性、可操作、具体管用和切实可行的防控措施。7月份组织开展了制度测试工作，以《产品质量检查人员管理办法》、《质量门管理办法》、《售后索赔返回旧件处理规定》、《园区出入管理办法》、《工作管理办法》规章制度检查内容为重点，对制度的运行情况进行了检查，对查找出的问题制定了整改通知单进行整改。

强化企业法律审核管理。部件制造部认真落实总法律顾问工作要求，总法律顾问参加企业的总经理办公会等重要决策会议达到了100%；参与重大经营决策达到100%，对重大决策发表法律意见，保证了决策的合法性。上半年，部件制造部每季度召开总法律顾问例会，总经理和总法律顾问对法审部出具的2份法律意见书都进行签批。做到法律管理链条可追溯、法律审核意见可查询、法律风险可防控。总法律顾问参与重要规章制度的制定和实施达到了100%，确保了重要规章制度符合国家法律要求。充分发挥审计的职能作用，依托外部审计单位对维修项目进行审计，上半年共审计12个项目，审减值33.65万元，审减率为15%。(本文来自中国重汽)