【中国路面机械网讯】（通讯员 胡净修 李红）7月5日，中国铁建中铁十五局集团六公司正式签订山东地方铁路运输服务合同，标志着该公司正式进入山东地方铁路车务、机务运营市场。

本项目的主要内容为公司向山东地方铁路局提供大莱龙铁路平度北站、招远站，益羊铁路晨鸣厂内站、国华电厂厂内站站场服务和两台铁路机车的机车乘务服务，合同金额共653.38万元/年。

2014年11月，在集团公司华中指挥部的大力支持下，六公司进入山东地方铁路工务养护市场。自上场以来，六公司领导高度重视，配齐配强生产要素，项目经理部在施工中发挥铁兵本色，获得了业主单位的高度认可。

今年4月，得知山东地方铁路局有意将益羊铁路、大莱龙铁路四个车站、部分机务作为市场化试点整体外包，六公司和华中指挥部领导立马行动，亲力亲为，一起积极向业主单位推介中铁十五局集团铁路运营业绩，最终在竞争性谈判中一举中标。

本次招标项目是山东地方铁路车务、机务委外的一个试点项目，如果本次试点成功，山东地方铁路将会继续放开运营养护市场。山东省地方铁路局直接经营管理的大莱龙、坪岚、益羊等地方铁路运营里程达482公里，在铁路运营维护板块具有广阔的市场前景。本次所中标项目为下一步扩大运营维护市场份额打下了坚实的基础。

自2015年下半年以来，六公司面对诸多困难不等不靠，依靠集团公司的支持和自身努力，不断打开局面。一是加强政策学习，领悟集团意图。在参与集团公司2016年经营工作会后，公司领导组织全体员工尤其是经营人员系统学习了集团公司新出台的12个经营管理办法，重点解读了经营承揽考核指标修订、滚动经营、属地经营、经营资源维护管理、迁址上海红利转化经营方案、经营系统业务接口管理等内容。通过解读，让大家对新出台的12个办法有了更深刻的理解，指导“人人经营员”理念的落地。二是完善奖惩制度，释放制度红利。六公司参照集团公司相关经营办法，结合公司实际，完善六公司的经营激励机制，激活沉睡资源，释放制度红利。公司副总经理张有红（主持执行董事、经理层工作）上任后，立即于7月1日召集公司领导班子与市场开发部、经营部等部门人员结合集团公司董事长、党委书记武宪功6月22日在六公司部门负责人以上干部会议的讲话精神，对经营工作进行深入探讨、分析，为六公司的快速发展谋划。三是锁定重点项目，确保指标完成。六公司在充分跟随集团公司承揽步伐的同时，发挥自身优势，积极从城市轨道交通铺轨项目、城市轨道交通维保项目、铁路运输项目、既有线改造项目、属地项目承揽等方面做好重点跟踪与承揽，落实好集团公司董事长、党委书记武宪功提出的“四个经营领域”深入思考，进入山东地方铁路车务、机务运营市场就是做好的例证。四是落实“法人管项目”，完善队伍构建。公司对铺架板块队伍进行重新划分，设立高铺队、普通铁路铺架队、焊轨队、大机养队、运输队，并将人员转入架子队编制，给予优惠政策，鼓励“走出去”，留住人才，强化自身发展。

目前，随着新项目的上场，六公司员工逐步上岗，凝心聚力，落实好集团公司党委书记、董事长武宪功提出的“推动企业上新台阶”“把六公司打造成为结构合理、专业突出、干部优秀、效益良好、信誉至上、行业领先的先进工程公司”要