“今天又会有二百多台车要发……”刚一上班，中国重汽济南轻卡销售部物流部孙经理就给大家提醒了今天的任务。进入2016年盛夏以来，中国重汽轻卡销售部在公司领导班子强力领导下深耕市场取得显著效果，每天订单都稳定在一百台左右。

2016年，中国重汽集团轻卡部借助集团公司“品牌、质量、效益升级年”东风，坚持“品质立厂 素养立人 流程为轴 效益为本”的工作方针，不断创新升级，驰而不息。

今年以来，济宁商用车公司党委按照集团关于在全体党员中开展“两学一做”学习教育的部署要求，认真规划，迅速开局，从严要求，扎实推进，确保“两学一做”学习教育有特色、出实效。 一是谋划科学，部署积极，凝心聚力抓开局。

近日，桥箱公司通过对刀具进行改进，解决了困扰三年多的主动轮车槽振纹问题，取得了良好效果。 齿轮加工分部曼主动轮精车工序中，有一道重要的工步是精车圆弧槽，单边余量较大。采取传统工艺时，有时会出现该处圆弧车削振纹，影响外观质量。

近日，济南商用车公司车架部组织开展单点课程活动，以10分钟教育的形式鼓励员工编写一至两页的简单教材并作为讲师进行培训，形成了一线员工互相学习、互相分享、的积极氛围，取得了良好的效果。

今年以来，部件制造部围绕“改革创新升级年”各项工作部署，坚持“依法治企，规范经营”的理念，开展法律法规宣传，加强企业风险防控，运用监督监控工具，强化企业法律审核管理等措施确保企业规范健康运行，不断加快企业管理升级。 开展法律法规宣传。

打造精品，重在质量保证。重汽王牌在强化产品质量管控与提升过程中，不断创新管理方式，全力以“洪荒之力”，使好提升产品品质的“三板斧”。

2016年，济南动力部紧密结合“改革创新升级”战略目标，不断创新工作思路，以自动化、信息化、智能化为导向，运用硬件基础、软件条件、人才梯队“三件法宝”，努力打造世界引擎智能制造。

日前，重油公司制定方案，推行优化质量控制功效工作，强调“质量是制造出来的”、强化产品质量过程控制和质量监督的效果、强实质检队伍素质和质量责任的提升。

部件制造部以改革创新为动力，细化分解创新升级行动计划，从强化班组预算工作入手，加强对班组成本费用的控制。每月坚持召开“二号会议”，通过大数据分析研判，从不同角度分析，采取多种降低成本费用的措施，助力经济效益升级。 细化产品分类，核定产品消耗定额。