2018年10月21日~2018年10月27日,同力重工总经理许亚楠、总经理助理薛晓强等一行5人参加了JCI公司组织的为期8天的日本精益标杆研修班课程学习,受益匪浅。从丰田的“按灯警报”、节拍等,到模拟生产线考证,再到行程的体验,日本的精益经营管理模式和现状让他们震撼。
学完归来之后,各位学员带着收获与热情,将学习心得和成果在全同力分享,使全员从中获取精益精髓。2018年11月,“精益生产的花朵”开满同力,全体员工热情高涨,涌现了多项优质的的精益改善提案。为深入贯彻精益生产的理念,鼓励全体同力员工参与,养成“精益生产”习惯,一份份改善提案在同力诞生,同力重工专家组于12月初评审和认定了提案,并在12月21日圆满举行了同力重工精益生产改善项目表彰大会,对改善提案人和实施人进行表彰奖励。
本次表彰是对经过层层评选和验证的车间或产品细节改善方案的肯定与鼓励,是各位员工学以致用的结果,通过细小的作业环节改善,促使产品品质和精益生产管理更上一层楼。比如 改善后的驾驶室踏步骨架操作,使用新工装仅1人就可以完成原来两人配合的操作,保证了产品质量的同时,大大提升了效率,货箱铰座焊缝改善项目,采用新的精益作业方式后,确保了铰座焊接质量,提高了产品质量。
作为行业领导者,同力重工早在2015年生产经营计划中明确提出了在同力重工导入精益生产要求。2016年分别在产品质量、作业效率、成本控制方面明确提出要求并考核。2017年提出在已有管理基础上重点实施5S管理,改变现场物料面貌。2018年提出继续推进精益生产管理:实现工位级月度精益推进考评,与绩效考评挂钩;在2018年度精益生产的重点以细节工序作业的改善提升为重点,以改善实物细节质量为核心,以促进全员参与精益改善的方式提升作业点的质量和效率,确保质量指标全面达标,以期产品平均交付周期降低最低天数。
新的时代,新的挑战,新的作为必须拥有新的企业管理理念,同力重工坚持“量定开发,精益制造,专业服务,持续改进,满足用户”的质量方针,全力打造质量性能兼优的非公路自卸车和优质高效的客户服务,奋力谱写新时代下的新篇章。
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销售人员是企业价值的最终实现者,是公司在外的代言人,销售人员的个人职业能力和岗位素养直接影响着客户对产品判断和对企业形象的认知。同力重工于2019年5月13-15日举办了主题为“提升销售能力 深入开发市场”的经销商销售人员业务培训,通过培训丰富销售人员产品知识、提升销售能力。。
[详情]为了加强基层党组织建设,提升支部创造力和凝聚力,2019年4月25日,沣东新城税务局第五党支部深入企业,与同力重工党支部开展支部结对共促、共建活动。西咸区局局长李俊录、沣东分局局长王正、沣东税务所所长赵建江,同力重工党小组代表等共计20余名党员代表参加了本次活动。活动中,双方相互介绍了各。
[详情]近日,同力重工迎来了春季销售高峰,每天20多台产品从同力重工发往各地矿山,日发车量创历史新高。同力重工专注于非公路用车行业的研发制造,辛勤耕耘15载,心无旁骛专业打造矿山用车,同力品牌非公路用车以其高可靠性,高出勤率赢得客户广泛认可,同力品牌客户关注度。
[详情]培训让我们更好的沟通,培训让我们更好的服务。为进一步提升大客户驾驶人员的操作水平和维修人员服务能力,近日,由同力重工组织专业团队进行全国矿区巡回服务培训,力求通过培训提高正确驾驶技能,提高安全操作意识,维护设备高效运转,与客户一起共同建设安全矿山。同力培训团队来到重庆中材参天水泥厂,针对。
[详情]2019年一季度同力重工实现首季良好开端,每天几十台车陆续发往客户施工工地,繁忙的场景印证了客户对于同力品牌的高度认可,这样的结果也是同力重工一直将客户为尊落实在自己的研发、制造与服务中的丰硕回报。同力重工坚持走专业化道路,始终专注于非公路用车行业的深耕细作,以同力责任瞄准安全矿山、绿色矿山、和。
[详情]2019年4月2日,“2019工程机械产品发展(北京)论坛暨中国工程机械年度产品TOP50颁奖典礼”,在北京隆重举行,同力重工TLD110非公路矿用自卸车荣获“中国工程机械年度产品TOP50(2019)”奖项。本届产品发展论坛是由中国工程机。
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[详情]2019年3月29日至31日,“第二十届中国国际水泥技术及装备展览会”在安徽国际会展中心隆重召开。本次展会以“引领 协调 服务”为宗旨,联合行业资源,汇集了将近200家参展企业精彩呈现最新的水泥技术装备,国内外水泥企业代表团到现场参观采购。同时,从不同。
[详情]体现责任,强化安全意识,帮助驾驶员养成良好的正确操作习惯与车辆保养规范,同力重工于2019年3月18-19日在河南洛钼集团实施了驾驶员职业技能提升专场培训。同力重工河南经销商恒荣公司李书成总经理,业务经理申炎峰、同力重工市场部部长韩栓良、同力重工业务经理王永祥、技术服务部服务工程师刘奇、刘宏以及洛钼。
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