“坚决捍卫民族工业，坚决反对恶意收购”！
“外方高管，山姆喊你回家喝咖啡”！
“还我徐挖，还我岗位”！
“徐挖给力，迪尔浮云”！
“要尊严，不要美元”！
近日，在徐州徐挖约翰迪尔机械制造有限公司工厂的厂房上，出现了这些引人注目的条幅。徐州徐挖约翰迪尔“合资变脸”矛盾进一步升级。
据了解，根据合资协议，合资公司总经理职位中方与外方三年一轮换，2011年6月份外方就职总经理职位后，原有的大部分部门经理或负责人都被免职。这就引起员工的不满足，所以也就有了条幅上“还我徐挖，还我岗位”的条幅了。记者从合资公司了解到，合资公司2008年10月举行开业仪式，不到一年时间，约翰迪尔即提出要控股，最终未果。目前约翰迪尔已经多次提出要以迪尔提出的报价来收购中方50%的股权。据了解，约翰迪尔提出要以2亿元人民币收购中方50%股权，其中包括合资公司所欠中方3000分红以及厂房租赁费用及其它费用共1.2亿元。也就是说迪尔想用大约8000万元人民币收购目前合资公司中方的50%股权。而2008年合资公司成立时，迪尔以约3.3亿人民币购得徐挖50%股权。记者来到外方总经理办公室采访求证以上信息时被“我什么都不知道”为由拒绝。
据业内人士称，徐挖与迪尔的合作并不被看好。迪尔公司是一家农业机械为主的跨国公司，虽然是世界500强企业，但在中国工程机械行业的品牌知名度不但不如卡特、利勃海尔等，也不如徐工、柳工（000528）等国内品牌。更何况迪尔自己不生产挖掘机——没有挖掘机的设计制造技术。在北美迪尔销售的挖掘机都是从日立贴牌而来。专家认为：迪尔与徐挖合作，只是把徐挖当做进入中国挖掘机市场的跳板而已。因此，双方合作不可能出现1+1>2的结果。
所以，在徐挖与迪尔合资后的一年，摩擦不断发生。据了解，迪尔取消了第三次增资后，工厂的整体改造规划已经停滞，生产只能处在简单再生产的状态；外方的研发人员不辞而别；迪尔又在天津公司的经营范围增加了挖掘机，同时申请在天津建设新厂生产挖掘机；双方已在香港进行有关争端的仲裁。种种摩擦导致了今天“条幅门”的出现。
徐挖与迪尔公司合资进程回顾：
2008年6月，徐州徐挖机械制造有限公司将其50%的股份转让给了美国约翰·迪尔建筑与林业机械公司，合资成立了徐州徐挖约翰迪尔机械有限公司。
2008年的10月14日，投资额40亿元占地500亩的徐挖——约翰·迪尔工业园在铜山经济开发区拉开了建设的帷幕。
