经过项目组五个多月的奋战，作为中国工程机械行业乃至本土制造集团第一个真正意义上信息化集中采购平台在徐工集团7月7日上线，8月4日下午，徐工集团信息化整体提升工程四期供应公司项目总结会在集团二楼多功能会议厅召开。徐工机械副总裁、供应公司董事长王岩松，徐工机械副总裁、建机公司总经理陆川，供应公司总经理孙小军，徐工集团信息化管理部副部长张启亮，合作伙伴副总经理叶国辉，以及集团信息化管理部、供应公司中层以上干部及全体员工、项目组顾问等100余人参加了会议。
总结会上，集团信息管理部副部长、本次项目的项目经理张启亮详细介绍了四期供应公司项目的具体实施情况，阐述了供应公司集中采购平台对徐工集团全价值链管控的重要意义。供应公司总经理孙小军表示在集团公司的统一规划下，供应公司作为四期项目的实施主体之一，是一次提升企业管理手段和水平、提高企业管理人员素养、拉平管理的难得机遇，项目实施过程中，采取全员参与，务实有效、切实推进集团信息化战略在供应公司的落实，并以此集中采购平台建设为契机，不断提升供应公司的管理创新水平。
在本次会议中，集团信息化管理部对表现优异的项目组顾问颁发徐工集团集中采购平台优秀实施顾问奖。通过此项激励，使顾问朋友在服务徐工集团信息化建设的过程中，提升自己在SAP行业内价值，也有利于进一步提高徐工集团在工程机械行业信息化建设的领导水平。
陆总指出，供应公司集中采购平台牵涉面广、难度系数大，其成功上线凝集了全体项目组成员付出的大量心血，也反映出徐工集团通过信息化建设已培养出的一支既懂业务，又懂信息化的复合型管理人才队伍。同时，供应公司集购平台，是徐工集团第一次在整个集团层面进行物资集中采购管理平台，实现了供应公司企业管理由定性向定量、由静态向动态、由事后向实时的转变，使公司物流、资金流、信息流得以高度集成，为供应公司整合资源，优化资源配置，提高战斗力和核心竞争优势提供了有效的工具。
最后，王总在会上强调，系统上线是系统发挥作用的开始，也是公司管理变革的新的起点。徐工“十二五”战略提出的四个平台，其一就是打造以供应公司为核心的采购平台。打造出优质高效迅捷的供应系统是针对徐工自身的特点，推进徐工战略转型，实现跨越式发展的必然要求。希望供应公司能够以信息化建设为载体，优化业务流程、设定工作标准、严格考核制度、提升内部管理，全面提高供应公司的工作效率和管理水平。
