安徽叉车集团转型升级实现快速发展

五、把战略规划作为转型升级的纲领，明确发展方向与目标
    在经历了1998年全球金融风波的洗礼后，中国制造业在进入新世纪后迎来了以入世为标志的难得发展机遇。在全球一体化的经济大潮中，中国与世界的经济发展联系越来越紧密，中国经济在世界上的比重和地位不断提升，从中国制造到中国“智”造已成为企业走向世界的大舞台。
    合力始终坚持以全球化的视野制订公司发展战略，以振兴民族叉车工业为己任，全面分析全球市场和行业发展环境，科学制订战略规划和目标任务，推进技术创新、结构调整和发展方式转变，从战略规划的高度，主动适应、积极调整入世后企业的战略发展路径和保障措施。
    通过实施持续的高强度技术改造，着力推进二次创业。2003年以来，合力以安徽省“861”重点工业项目合力工业园建设为中心，实施“退城进园”、二次创业发展战略，这一决策，在行业内是具有超前眼光的，奠定了公司在更大规模、更高水平和更宽领域参与全球竞争的产业基础和竞争地位。近年来，合力统筹各分子公司技改，累计完成技改投资总额超过20亿元，基本形成了以合肥合力工业园为中心，以宝鸡合力、衡阳合力两个整机厂为西部和南方基地，以合肥铸造工厂、蚌埠液力厂、安庆车桥厂及合力配套产业园等若干部件厂为支撑的战略产业布局，并通过资本层面的投资和股权合作，先后完成了属具项目、仓储车辆项目、防爆车辆项目的产业延伸与拓展，并引入全球顶级ERP供应商SAP，实施了第五次管理革命，实现管理与产业拓展的有效协同；同时，围绕做精中间内燃车辆，向重装车辆和电动仓储车辆两个方向拓展，不断延伸产业价值链，提高变速箱、车桥、属具、油缸、变矩器、制动器等关键部件的制造能力，提升了核心竞争力和综合发展能力。
    今后几年合力的总体发展思路是：致力于成为中国工业车辆行业的领导者、世界工业车辆工业的领先者，实施“一体两翼”发展战略，巩固中间传统优势业务，加快向重型车辆、电动仓储车辆以及相关工程机械领域拓展，延伸产业价值链，提升增值服务能力。到2015年实现整机不低于12万台产销能力，实现营业收入120亿，力争150亿，尽快进入世界工业车辆前五。
    具体来讲，就是盯住一个目标，巩固并提升行业龙头地位的绝对领先优势，尽快进入世界工业车辆前五；推进两项改革，即上层产权制度改革和内部机制改革；做强三大主业，即工业车辆、工程机械和关键零部件；统筹四个发展，即统筹国内与国际市场发展、统筹整机和部件发展、统筹总部和分子发展、统筹物质文明和精神文明发展，力争在“十二五”期间实现“三个1/3”即国内市场占有率不低于1/3，电动车辆占整机销售量不低于1/3，部件产值占工业总产值不低于1/3。
    物竞天择，适者生存。经历市场惊涛骇浪的考验和全球经济风云变幻的洗礼，合力积极应对国际国内市场的挑战，转变发展思路，提高创新意识，厚积薄发，走出一条适合自己的转型发展之路。2010年公司各项经济指标不仅恢复到金融危机前的水平，还创下历史新高，叉车产销量、出口量、营业收入、利润总额同比分别增长67%、82%、62%和256%。今年1-9月，叉车产销量和营业收入同比增长30%以上，出口增长超过50%，呈现出良好的发展势头。
    “中国合力 提升未来”，这是合力2010年推出的广告词，更是一种责任和担当，“合力”是叉车集团的商标和简称，作为一个国际化的本土品牌和民族叉车工业的龙头企业，公司把“中国合力 提升未来”作为引领未来发展的广告词，一是代表了一种责任。作为中国叉车行业的第一品牌，合力责无旁贷承担着提升行业国际地位的责任；二是代表企业和行业未来发展的信心。中国作为第一大市场，我们应该有国际一流的品牌、一流的企业和一流的产品；三是希望凝聚各方力量，促进企业集聚人才和资源，进一步做大做强，实现快速提升，早日跨入国际工业车辆领域第一集团，打造百年合力，跻身世界五强。