2011年10月8日至9日,山东临工隆重召开申报副高及以上职称人员述职报告会,对100多名优秀员工进行副高级工程师及以上职称进行评定,山东临工总经理文德刚、总工程师支开印参加了此次会议。
山东临工总经理文德刚(前排左一)、总工程师支开印(前排左二)听取述职报告
山东临工一直注重中高层优秀技术团队的塑造,在人才培养机制及员工个人职业生涯发展上都不遗余力,将技术创新视作企业发展的动力源泉,多年来已形成中高级工程师为骨干、国内外知名专家带头、高素质优秀人才为基础的良好技术梯队,先后取得了多项技术创新和工程机械领域技术,研发了多类适合市场需求的新产品,为山东临工的技术创新和企业成长注入了充沛的活力;
“很高兴对我近年来工作成果的肯定,非常感谢公司给予的发展平台,有了身边人无私的帮助,我才能在桥箱和传动技术改进升级中有了创新的能力,临工不以行政职位为唯一标准,采取多元化发展培养的机制是让我们所有人都能一展所长的源动力!”一位刚刚评选上高级工程师的研发人员如此说道。
人人都是面试官,临工普及人才选拔标准
10月9日,山东临工向众多主管负责人开展“面试官”培训,聘请知名人力资源服务专家对人才选拔这一问题,进行全方位的培训。
随着山东临工国际化品牌形象的不断提升,市场营销的高速发展,对人才的需求也不断扩大。此次培训不仅能够帮助临工选择更加优秀合适的人才,同时对山东临工中层团队竞争力的提升也有着不可多得的益处。
“以前只想找到最优秀的人才加盟临工,今天才知道,合适的人才更重要,选拔人才不仅要看硬件是否优秀,更要看是否有良好的学习能力和快速适应能力,团队整体战斗力才能更加卓越。”一位受训的主管感受颇深的说道。
通过此次培训,山东临工选拔人才的标准更加明晰,更好的实践了“以品牌提升和人才战略为支撑”的发展战略,同时为临工建立更丰厚的人才底蕴奠定了基础。