两个月前，随便问一个中国人：梁稳根是谁？恐怕能答上来的人不多。
2011年9月初，年度“胡润百富榜”出炉，三一集团董事长梁稳根以700亿元人民币的身家成为首富，取代了娃哈哈集团董事长宗庆后。随后，福布斯公布了2011中国富豪排行榜，梁稳根以个人净资产93亿美元(约合590亿元人民币)再次登顶。“双料新首富”让很多人第一次认识了这位低调的湖南老板。
近日，《福布斯》杂志专门刊文，称美国的波士顿咨询公司针对中国对全球的潜在影响力进行了一次调查研究，其结论认为“中国重型设备行业的前景是如此的一片光明”，“中国的重型设备供应商们也有着强大的潜能，能撼动整个行业”。该研究机构还提醒“跨国公司们必须多加提防”。
作为刚刚进入世界500强的三一集团的老板，梁稳根不仅在国内名声越来越大，在世界上也受到关注。梁稳根究竟是什么样一个人，环球人物杂志记者走进三一集团，探访他的传奇故事。
当过篾匠，贩过羊，卖过白酒
从地下室起家
本刊赴湖南特派记者 袁旻
这个世界每天都在上演“穷光蛋变富豪”的故事，然而，由一穷二白晋升“中国首富”的版本却几乎没有。“前首富”丁磊出生知识分子家庭、刘永好是地道的城里人，黄光裕有哥哥黄俊钦揣着的几百块钱垫底，好像只有2011年的“新首富”、三一集团董事长梁稳根是个特例。55年前他出生的时候，家里无房无地、已经穷到“快要要饭”，今天他却可以坐拥几百亿资产。关于梁稳根的发家史众说纷纭，为了探其究竟，环球人物杂志记者沿着他的足迹，重走了这段“首富创业之路”。
道童村里的停机坪
涟源市地处湘中，风景秀丽、人杰地灵，辖下的茅塘镇更被誉为“森林公园”。传说这里是药王孙思邈的故地，依山傍水，气候冬暖夏凉。
汽车行驶在山路间，不时颠簸于坑洼中。尽管景色宜人，但看得出茅塘镇的旅游业并不发达，经济还属于涟源最贫困的地区之一。加之教育水平相对落后，这里很多人外出打工就为了走出大山。这其中就有梁稳根。
梁稳根出生在茅塘镇的道童村，当时家里十分贫困，甚至是村里条件最差的一家。连简陋的破土屋都是借来住的。梁稳根的祖辈是编篾筐的篾匠。从他太爷爷开始，这门手艺一直传到梁稳根这一代，举家以编篾筐为生。梁稳根一共有兄弟姐妹7个，1956年他出生的时候，已有三个哥哥，后来人们都称他为“篾老四”。也许正是看到了潦倒的环境，梁稳根从小就沉默寡言，但学习成绩突出。
如今，梁稳根家的老宅早已不在，取而代之的是一栋小洋楼，尽管年久失修，但门口的石狮、四围的植物似乎说明了这一家并不普通。现在这里是梁稳根的堂兄梁胜堂的家。由于适逢国庆节，家中无人。不过，记者还是找到了传说中梁稳根新修建的直升机停机坪。那是旧镇政府东边的一处几百平方米的空地，水泥台上赫然写着“三一重工”四个大字。更为巧合的是，在茅塘镇有一处涟源材料厂，厂房尽管比较陈旧、规模不大，但里面也有一处直升机停机坪，据说这是生产高强度钢板的三一集团的“核心机密厂房”。
其实，类似这种梁稳根的痕迹，在道童村还有不少。曾有媒体报道，村里水泥路、大桥甚至学校都是梁稳根出资兴建的。据不完全统计，他已为家乡捐赠超过6000万元。而他财富的源头也在这里。
把握住“大兴土木”的机会
梁稳根尽管是农家孩子，但凭借不懈的勤奋努力，他在恢复高考后的第二年考取了中南矿冶学院(现为中南大学)，学的是材料学专业。他那时是茅塘镇为数不多的几个大学生之一。据说，当时镇里还为此庆祝了一番。1983年，梁稳根大学毕业后被分配到国家兵器工业部下属的湖南洪源机械厂，两年后就升任该厂体改委副主任(副处长级)。后来，他放弃了铁饭碗下海创业。关于他下海的原因，很多媒体说他是“向往万元户生活”。但据记者对梁稳根老友施先生的采访了解，真正的原因其实是：洪源机械厂属于军工系列，在当时的社会环境下，效益非常差，为了生存，梁稳根不得不下海创业。梁稳根当时对厂里说：“如果下海失败了，我就回老家当教书先生去。”在创业之初的1986年，梁稳根曾经尝试着做贩羊的生意，因为听说当时卖一只羊就能赚20块钱。可当他从常德等地进了大批的羊之后才发觉，原来该消息过时了，最后钱都打了水漂。后来他又干过卖白酒、倒腾玻璃纤维等产品的事，但也都是赔得一塌糊涂。然而，梁稳根并没有因此去当“教书先生”，反而在商海里越游越有兴趣。他认为，虽然自己赔了钱，但碰到了唐修国、毛中吾、袁金华三个好兄弟，大家表示成败与否都不离不弃。这在后来被看成是梁稳根三一团队的雏形。
如今，有很多人说梁稳根的成功很偶然，但他的好友施先生却对记者说：“梁稳根是一个很勤奋、很会抓机会的人，他敏锐地把握住了前20年国家大兴土木的机会。”在几次创业失败后，梁稳根开始分析失败的原因，他认为主要失败在产品方面。因此，他决定投产一种市场上缺乏的有色金属焊接材料。于是，梁稳根号召其他三个兄弟一起回家借钱，4个人最后凑足了6万元，就大胆地成立了涟源茅塘焊接材料厂。当初厂子建在一个地下室里，条件极为简陋。20多年后的今天，这个厂区已经成为三一集团员工的厂史教育基地。当年，梁稳根等几个人，每天钻到地下室，钻研实验配方，进行工艺改造。经过数百次的努力，他们终于生产出了一种叫做“105铜基焊料”的产品。然而，匆匆生产出的新产品，却达不到消费者的要求，结果被全部退货。梁稳根终于明白，靠眼下的几个“外行”，根本不可能成功。于是，他回到大学，恳请自己的老师翟登科帮忙。看着自己的学生如此执着，翟登科也加入了这个研发团队。最终，改良版的105铜基焊料成功问世。靠这个产品，他们的第一笔货款就挣了8000元。大家欣喜若狂，抱在一起激动得落下泪水。
有了钱，梁稳根瞄上了各地大兴土木搞基建这个大市场。他拿出所有资金投身重工业制造领域，他说：“基础建设我们虽然不懂，但基建行业的设备我们还是懂的。”对于这段历史，现在也有两种不同的解读版本。一种说法是梁稳根也曾尝试过电子等其他领域，重工业只是其中一次试水；另一种说法是他一直以“产业报国”为理想，渴望改变中国重工业落后的局面。然而，不管怎么说，梁稳根这一步走对了。他的小厂在1989年实现了千万元的收入。1991年，梁稳根的企业正式改名为“三一集团”，并邀请职业经理人向文波加入管理团队。向文波给梁稳根的第一个建议就是——把企业搬到长沙去。梁稳根听从了他的意见，在长沙开始研制混凝土输送泵等工程机械产品。为了提高技术水平，他像当年请自己老师一样到处请专家加入三一。其中很多还是外国专家。在高手帮助下，当年三一产值就突破了亿元。在之后的10年里，三一集团以年利润50%的增长率飞速发展。
成功离不开和谐的家庭
在梁稳根的老家和三一集团采访，很多人告诉记者，梁稳根的成功还在于他有一个幸福和谐的家庭作为后盾。
梁稳根老家的人告诉记者，他的妻子叫李立华，是涟源市当地荷塘镇人。当年，李立华是市妇幼保健院的医生。两人结婚后一直十分恩爱，育有一子，叫梁冶中。现在，在三一重工厂区，很多员工偶尔还能看到梁稳根夫妇在厂区内散步的身影。
如今，茅塘镇和道童村的居民已经很少见到梁稳根回到这里，他年过八旬的父母早被接到三一总部和儿孙住在一起。据接近梁家的人士透露，至今梁稳根还会亲自为父母洗脚、剪指甲。他的儿子梁冶中从英国留学归来之后，就在三一集团从车间调度员做起，现在已经升任副总裁和财务总部总监。
此外，接触过梁稳根的人都说，其家风甚严，对待亲眷也从不宽待迁就。一个在三一集团广为流传的故事是，梁稳根的夫人李立华有一个娘家亲戚，在三一重工工作，因干得不顺心和人怄气，想调整岗位，就请李立华找梁稳根说情。结果，不仅遭到拒绝，还受到严厉批评。事实上，据记者了解，虽然三一重工属于民营企业，但在管理层中，基本不会因私情违反用人制度。
走完梁稳根这段创业的足迹，记者深刻感触到，终点似乎并不是长沙的三一集团总部。20多年的辛苦经营，让梁稳根这样一个民营企业主有幸取得如此的财富和地位，偶然之外也有必然。如今他已提前10年实现了将三一集团打进“世界500强”行列的目标。
每天组织升旗，定下宏伟目标
湖南倔人的治企方略
本刊赴湖南特派记者 张雷 袁旻
“三一集团的资产在10万元的时候，是我个人的三一；到了100万元的时候，就是‘企业的三一’；到了100亿时，就该是‘国家的三一’。”梁稳根曾如此描述自己和三一集团的关系。因为三一，他拥有了“中国首富”的美名，如今三一已成为全球最大的混凝土机械制造商、中国重工业代表。可以说，这个55岁的湖南男人和这家有22年历史的企业相互成就了彼此。
2011年10月8日，环球人物杂志记者走进三一集团内部采访参观，探寻出了梁稳根的治企方略。
探访三一集团总部
三一集团总部位于长沙市东北部的长沙县，距长沙市区20公里。在去长沙县的路上，两边拔地而起的楼盘数不胜数，很多都是三一集团自己兴建的。三一集团在长沙县拥有占地数千亩的厂房、联排宿舍区、豪华办公区、别致休息区，与县城质朴的气质大相径庭。
记者赶到三一集团总部的时候，员工们刚进行完每天必修的“早课”：早上7时45分，整个集团按照部门分类会在各自办公楼前做早操。宣传文化部的周娜向记者介绍：“尽管早操过程只有不到10分钟，但我们每天都会整齐列队、认真完成。大家都觉得这是强身强心的好事，没有一个人会去敷衍。”早操之后，员工们还要参加升国旗仪式。8点整数万人注目国旗升起的场面，甚是壮观。
在厂区的大门口，记者和集团媒介主管小杨被一个20岁出头的保安拦在门外。保安面无表情地要求小杨必须出具“三证”才能进入——宣传部门开具的出入证明、保卫部门的协调函和记者的登记证明。小杨说：“我们已经和保卫部打过招呼了。”保安依旧严肃地回答：“不行！必须开‘三证’。”无奈之下，小杨只得去开证。就在记者等候小杨的时候，恰好一位集团领导开车出门，保安大喊一声：“领导！对不起，请您接受检查。”并飞奔到车窗处行礼，认真地把车里看了个遍，才放这位领导离去。记者问保安：“你这么盘查，遇到特殊情况不会耽误事情吗？”他回答：“在这里，只有三一的事情才是特殊情况，其他的事都要让路。”
记者来到1号主楼，在过道里，梁稳根获得“2005年CCTV中国经济年度人物”的巨幅照片十分醒目；在厂区街道上的宣传栏里，贴着梁稳根陪同温家宝、贾庆林、曾庆红等中央领导视察的照片。这位“特殊人”无处不在。
但他同时又是低调的。据集团相关领导向记者透露：“梁董一直希望淡化自己的色彩，突出三一这个品牌。曾经有一些领导希望以梁董个人化的东西作为企业文化，被他严辞拒绝。”
数十年不变的管理团队
民间有一种说法，世界上有三大最倔强的人群：英国的爱尔兰人，德国的普鲁士人，中国的湖南人。梁稳根这位外表儒雅的湖南人，也具备这样的性格特征。他儿子梁冶中说：“我觉得他有点像林肯。林肯为了理想不断地暗示自己一定会成功。暗示的次数越来越多，就变成下意识和条件反射了。这是一种强大的意志力，我爸也是这样。他和他的同事们都有一种极其伟大的信念和理想，觉得这就是他人生的最终价值。他对于自己的目标简直有一种膜拜。”
在三一集团管理层心中，梁稳根是一个“高举理想主义旗帜的追梦人”。据说，他在大学时代就有一个梦想，通过改变中国制造业落后的现状，实现民族复兴之梦。1991年，梁稳根等人将他们的焊接材料厂更名为湖南省三一集团有限公司，意为创造三个“一流”，即“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”。集团的主业是工程机械装备制造业，主导产品为混凝土机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械等。随着集团的几经更名，业务也越做越大。如今拥有6万余名员工的三一集团有限公司年销售额已经超过500亿，足以傲视国内市场，很多产品远销欧洲和日本。在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。在全球，三一有30个海外子公司，业务覆盖150个国家。目前，三一已在美国、德国和印度相继投资建设了工程机械研发制造基地。集团连续获评为世界500强、中国企业500强、《财富》中文版十大“最受赞赏中国公司”、福布斯“中国顶尖企业”、“中国最具竞争力品牌”等。
梁稳根常说，是什么造就了今天的三一？是人。一位三一的员工告诉记者，梁稳根治理企业的秘笈之一就是“治人”：重用高端人才、激励普通员工。
记者看到，在三一集团的车间里，竖着醒目的标语“四要五不”。“四要”的第一条就是“要尊重员工”；“五不”的第一条就是“不准拉帮结派”，由此可见梁稳根在管理方面的用心。
三一集团有明显的家族企业性质，梁稳根的很多亲戚都在三一集团任要职。他的弟弟梁正根任总裁助理，主管审计监察工作。儿子梁冶中任集团副总裁、财务总部总监，中国共青团三一集团有限公司委员会团委书记。另外，财务、人力资源管理、后勤等多位中层领导都与梁稳根等四位创业元老有亲属关系。
但家庭成员并不是三一集团的核心构成。一位集团副总裁告诉记者：“梁董最大的魅力就是知人善任，延揽天下之才为我所用。有人说我们是家族企业，但放眼中国，有几个家族化的民营企业会重用职业经理人？梁董对向文波(三一重工总裁)的重用，不是因为他是亲戚或元老，而是因为他有才。”
三一核心管理团队的稳定，在中国商界是出了名的。从一起下海的唐修国、毛中吾、袁金华，到创业初期加入的周福贵、易小刚、王佐春，再到慢慢做大提拔的向文波和翟登科，“三一八大管理精英”数十年不变。从家庭成员到亲密伙伴，可以说，整个三一高层都对梁稳根十分尊重。他不事必躬亲，但可以将自己的意图最大限度地传递下去。
记者在采访中还有一个深刻的感受，就是西汉“文景之治”时的“削藩制度”也被梁稳根活学活用在了企业中。即便是核心管理层的人，他也会不断将其调动部门。这样既能保持管理团队数量和人员不变，又能使“兵无常将”，避免拉帮结派。
让员工“跳起来摘桃子”
对待普通员工，梁稳根更是用心。
2007年4月，梁稳根公布了新的薪酬体系，新入职的本科生起薪3000元，研究生起薪6000元。在那年的招聘市场上，提薪效应的好处立即显现。一位招聘人员说：“长沙属于中部城市，不具备地域竞争优势。在校园招聘时，一些我们看上的毕业生几经权衡，最终没有来三一。提薪之后，应聘三一的人马上多了好几倍。”一位企业同行甚至给三一高层打来电话开玩笑说：“你们这么做，我们怎么招得到人啊？”
年轻人愿意来三一，还有一个原因是看中了它的“狂妄”。2005年，向文波在当年销售额约50亿元时立下“5年后总销售额达到500亿元”的目标。2008年2月，梁稳根与集团各子公司总经理签下2010年中长期合约，约定2010年销售额若能达到500亿元，各子公司将获得高达7.6亿元的股权奖励。
“当时，三一还沉浸在销售过百亿的喜悦中，500亿对我们来说像个天文数字。”一位研发人员这样回忆当时的感受。但这7.6亿元股权奖励，就像个娇艳欲滴的桃子，高高挂在眼前。要想摘到，就要靠大家的共同努力。
“比起短期激励来，中长期激励力度更大，也更能长久地激发员工的动力，但难度自然也大。只有将目标的‘桃子’挂得恰好，员工努力跳起来就能摘到，才能取得最大的激励效应。”三一集团绩效管理委员会办公室部长黄建峰这样说。
梁稳根的“桃子”挂得恰到好处。2010年，三一集团实现了500亿元的销售额目标，各子公司奖励也如期兑现。原先的“天方夜谭”变成了现在的“创造奇迹”。
此外，梁稳根设立了“金牌制度”，对员工进行鼓励，并亲自将纯金的奖牌戴在受表彰员工脖子上。还有一次，一位三一的技术骨干在工作期间患病逝世，梁稳根补偿了其家属数千万元。
三一集团对员工的吸引力不仅仅限于金钱。梁稳根曾提出“帮助员工成功”的理念，他说：“没有员工的成功不可能有企业的成功。”在三一集团，除了研发经费之外，培训经费也是不封顶的。集团各事业部或子公司每月开展的培训均达到30多场，仅在2011年上半年，就有“现代营销学之父”科特勒、世界精益大师沃麦克等国际顶级专家来访问讲学。三一还投资过亿元，成立了中专类学校三一机电学校。梁稳根的计划很宏伟：未来将其打造成三一大学。
“过去、现在和将来”
虽然最终没能采访到梁稳根本人，但在联系的过程中，记者多次接触到了他的“文秘督办团队”。这个团队十几人，有生活秘书、贴身秘书、文字秘书、运营秘书等等。他们对记者的问题同样讳莫如深。经过多方寻找，记者终于找到一位“文秘督办团队”的离职人员，她告诉记者，私下里梁稳根对员工比较亲切，他管理三一的主要策略就是“过去、现在和将来”。
“过去”指的是对三一历史的了解，这甚至被部分人戏称为“洗脑过程”。在梁稳根的老家涟源市茅塘镇有一处“三一陈列馆”，里面的资料和照片讲述了梁稳根将三一从一个小作坊经营成如今全球大企业的过程，充满了励志故事和感人细节。每一位三一集团的新员工在入职前都必须前去参观，进行一整天的讲解教育。一位从三一离职的司机对此颇有感触：“看过三一历史的员工都会由衷产生一种自豪感，为自己是三一人而骄傲。”
但这种自豪感维持的时间似乎不太长。据记者了解，三一集团内部人员流动率并不低。由于严格的绩效考核，很多员工都背负了一定的压力。这种挫折教育其实是三一集团“现在”的管理模式。重视管理的梁稳根一般不亲自干预员工工作，而是用一套完善清晰的奖惩制度来激励员工。不仅如此，梁稳根本人十分喜爱看书，尤其偏爱管理学方面的书籍，如果遇到好书，他会推荐给员工们，并组织相关考试。
梁稳根很喜欢开会，有时一天会开三个面向管理层的视频会议，再把意见逐级下发。全公司大会也是经常的事。三一集团的大会一般都在湖南的岳麓山和张家界山区举行。有一次开大会时，梁稳根突发奇想要大家开完会立刻去爬山。他早就准备好了登山的衣服和鞋子，可员工们都是猝不及防，结果就出现了一个全副武装的老总领着一批西装革履的员工爬山的有趣场面。
对于“将来”，梁稳根已立下新的目标：“2012年三一集团销售额必须突破1000亿。”他还承诺，实现这个目标时，将重奖各级有功员工。在“过去”的动力和“现在”的压力下，“将来”才是梁稳根春风得意之时。
