沟通：架起不同文化融合升华的桥梁
“沟通是整个集团文化形成的关键，是企业上下达成一致意见的前提和基础，是解决矛盾化解分歧的良药。沟通启迪创新灵感，交流激发思想火花，让不同文化在交融中生长出新文化。”谭旭光把沟通提高到一个新的高度。
“如果潍柴集团旗下十几家子公司同床异梦，企业不仅无法实现整合最初预计的资源共享并形成规模经济，更为可怕的是，公司最终将成为一盘散沙。”2005年初，在潍柴重组并购湘火炬后，观察人士曾犀利地指出，融合谈何容易？
正是通过良好的沟通，潍柴在大规模并购后并没有出现“一盘散沙”，而实现了不同企业间的文化融合，达到优势互补，发挥协同效应。
为落实“沟通”文化，除了日常的企业文化活动外，潍柴还把企业文化交流列为每季度的经济运行分析会的一个主要议题，进一步促进了集团与各子公司之间的沟通。这不但促进企业和员工之间、员工和员工之间、员工和领导之间的沟通，还促进了在价值观、管理、信息、情感等多层面、多角度的沟通，从而在企业内部营造了和谐氛围，切实增强了重组后企业的凝聚力。“人都是感情动物。各个企业都把心思放在了发展上，人才没有出现流失，这是企业重组过程中最难得的。”一位熟悉潍柴的业内人士感慨道。
培育统一语言，提高员工对文化理念的认同度。潍柴在进行提炼总结集团文化理念的同时，把推进六西格玛管理理念在全集团的实施，作为实现集团文化融合的总抓手。这几年来，潍柴一方面分层次对集团各类人员进行培训，大力宣传和推进六西格玛理念的认知学习；另一方面，将六西格玛作为公司管理工作的统一语言，要求各单位按照统一规范的推进模式和进度，加快导入六西格玛管理工具，使广大员工通过日常工作交流实现文化的融合统一。
通过沟通交流，潍柴达成了集团统一目标。潍柴集团“十二五”战略规划的确定，就是充分沟通的成果，反映了各业务板块的诉求。在落实这一规划中，我们坚持在沟通中求同存异、高度协同，用沟通统一全集团的言行、统一企业价值观，推动战略目标的实现。
