记者：7年的探索，三一重装凭借着技术创新和对煤炭行业的深刻理解，在煤矿机械产业方面做出了比较突出的成绩，您觉得在建设创新型企业方面，重装哪些做法值得推荐。
黄向阳：三一重装以“一切为了客户，一切源于创新”为企业的经营理念，树立了“以机制促进创新、以投入保障创新、以合作带动创新、以保护创新、以创新推动进步”的创新机制。
在研发系统，我们形成“研发一代、储备一代、生产一代”的创新机制，同时建立完备的创新激励机制，采取“股票+期权+住房+贴支票”的激励措施及优秀员工送读等，鼓励研发人员进行自主创新，不断取得技术突破。在研发投入方面，三一重装始终保持在较高水平。以2010年为例，科技投入占销售收入的11%，全部用于新品研发、试制及产品工业性试验，充足的资金保障为三一重装技术创新奠定了坚实的基础。
记者：培植一方沃土，也就是打造一个属于自己的创新体系，是企业实现可持续创新、可持续发展的关键。那么三一重装是怎样来构建这个创新体系的？
黄向阳：几年来我始终坚持并号召我的下属，都要以“制造创新产品”为目标，围绕技术创新、管理创新、人员优化三个方面来建设创新体系。以最优化为原则，即优秀研发人员运用自己的才智，在先进的管理制度下，通过企业先进的技术来达到设计、开发、制造创新产品的目的，实现三者既独立又统一的最优状态。
记者：荣获国家级企业技术中心以后，公司今后的发展方向和侧重点有哪些？
黄向阳：今后三一重装将以客户需求为导向，把设备的可靠性和稳定性提升至世界一流水平。除此之外，还要开展重大装备样机及关键部件的研制与检测试验、核心技术攻关、关键工艺试验研究，为用户提供整体解决方案，实现掘进机国内外第一，综采世界前三的目标。同时，为行业造就和培养一批煤机设计制造领域的尖端技术人才及专家。
记者：作为一位多年从事科技研发的技术专家，您对年轻的技术人员的成长和发展有哪些建议？
黄向阳：目前，公司里很多年轻的技术研发人员都是刚毕业的大学生，他们有扎实的专业基础，但缺少实际的操作和实践经验，希望他们能够戒骄戒躁，不断在实践中深入学习、体会和总结，在三一重装这个大舞台尽情施展才华。
