中联重科何文进：落子印度 这是最好的时机

2012年8月21日，中联重科与印度EM公司签约，将在印度建立合资公司，主营塔式起重机。中联重科副总裁、海外公司总经理何文进出席并主持会议。作为项目的直接负责人，何文进介绍称，在中联重科2011年对未来的规划中，早已将重点锁定以非洲、亚洲和南美洲为代表的新兴市场，并明确提出“加快在巴西、印度的海外基地建设”。此次在印度建厂更加充分说明，中联重科的全球布局开启了新的篇章，中联重科“完善跨国运营体系”迈出关键一步。以下为发言内容：
中联重科副总裁、海外公司总经理何文进出席并主持会议
尊敬的詹纯新董事长、 Mehendale先生、各位领导及媒体朋友们：
上午好！
刚刚在聆听各位对于此次合作的介绍时，我的脑海中不断闪现着中联重科十余年来的国际化发展之路：
2001年收购英国保路捷，开启了中联重科跨国并购的序幕；2008年，携手弘毅投资、高盛以及曼达林基金，收购了世界混凝土机械顶级品牌意大利CIFA公司，中联重科在行业率先迈出了国际化并购的第一步；三年后，2011年，中联重科买断塔机高端专家德国JOST平头塔系列产品全套技术，获得了中联塔机进入欧美高端市场的准入证；仅仅时隔1年，也就是今天，我们又迎来了第一个位于新兴市场国家生产基地的诞生，中联重科的全球资源整合和跨国运营体系正日臻完善。
在稳步推进海外并购的同时，中联重科还进一步扩大了国际化战略的内涵， 融入当地人文，做本土化企业，打造总部在中国的全球化企业，力争三至五年内进入工程机械全球前三已经成为中联重科全球化战略的精髓和目标。
“始终坚持以包容、共享、责任的姿态融入到全球竞争中”，这是詹纯新董事长提出的中联重科国际化理念。这一理念已经贯穿于中联重科全球化竞争的每一个细节中。不仅如此，在这一理念的指导下，中联重科充分利用国内国际两大资本平台，用“两条腿”走路。一是通过海外并购，在全球范围内进一步整合资源；二是加速自建海外研发平台、装配基地、合资工厂、市场渠道，完善跨国运营体系。
今天，随着与印度ElectroMech合资协议的签订，中联重科首个自建海外基地即将诞生，这也是中联重科“完善跨国运营体系”的关键一环。
为什么选择印度？
首先，这是最恰当的时机。正如 Mehendale先生刚才所说，作为当今世界经济发展的另一推动级——“智慧长者”印度已经开始发力、进入加速快跑状态。目前，印度已成功跻身全球最具增长力的经济体之一，基础设施建设方兴未艾。印度政府未来5年1万亿美元的投入又将掀起新一轮投资与建设的高潮。选择在这一时期联手进入印度塔机市场，建立涵盖生产、研发、零配件采购一体的本土化生产基地，充分体现了中联重科和ElectroMech公司敏锐的市场洞察力和高瞻远瞩的战略视角。
其次，这是最合适的伙伴。ElectroMech公司拥有30多年的发展历史，是印度最大的工业桥式起重机制造商，拥有印度最大的起重机制造工厂以及遍布印度全国的销售和服务网络，而中联塔机也拥有着不可比拟的的先进技术和制造优势，相信通过此次合作，双方能实现优势互补、强强联合，激发出巨大的协同效应；而中联塔机在印度的强势出击，也必将为中联重科其他产品全面占领印度市场打开新的局面。
今年正值中联重科成立20周年。
20年前，中联重科抓住科研体制改革这一国家级战略成功转型，以持续化的创新为支撑，从一个借款50万元的小企业跃然成为产值463亿元的国际化公司，在全球工程机械企业增速最快；公司生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列，近800多个品种的主导产品，是全球产品链最齐备的工程机械企业，在全球工程机械行业排名第7位。
20年后的今天，正值中联重科与ElectroMech合资公司的诞辰，我们希望，在双方的共同努力下，合资公司能取得与中联重科同样的快速增长与发展成就。
在此，我代表中联重科，真诚的感谢每一个为中联重科国际化道路付出艰苦努力的同仁，也感谢在印度合资项目中付出所有智慧的合作伙伴和项目组成员，同样感谢关注中联重科国际化进程、并为我们提出宝贵建议的各方力量和朋友们。
最后预祝印度合资合作项目圆满成功！