一个好的企业必是一个懂得用人的企业。纳科重工作为工程机械行业的新生力量，视员工为企业最宝贵的资源，将员工成长、成才作为公司发展的基础，把人才的培养和使用作为一项重要的战略任务来抓。
纳科重工遵循“按需施教、注重能力、学以致用”的原则，充分整合利用国内外培训资源，按照知识培训、专业培训、岗位培训等实行全员培训。公司打造纳科特色学习平台，以岗位适应性培训为手段，狠抓员工业务素质和技能，顺应企业体制机制变革；以强化管理为导向，超前谋划、抓住重点、搭建平台，重新调配人力，整合资源，使公司人员业务素质、知识结构、管理水平、人才队伍建设等方面获得了显著提高。
纳科重工还将生产一线、关键技术岗位、专业人才培训作为培训教育的重中之重来抓，按照建设经营管理、专业技术和操作技能三支队伍的要求，坚持将教育培训贯穿于员工成长的全过程。其中，对经营管理人员和专业技术人员主要以提高管理能力和创新能力培训为主，对于操作人员则主要以提升岗位操作能力培训为主。纳科重工把搞好人力资源开发和提高员工素质作为加强基层建设的根本，不断加大一线队伍培训工作力度，建成规模适宜、结构合理、爱岗敬业、素质过硬、执行力强、适应企业发展需要的一线员工队伍，不断提高企业的核心竞争力。
