对于梁稳根的团队而言，“三一”是他们理想的体现：“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”，这是梁稳根在创业之初就写在墙上的理念，“三一”也正是由此得名。
这些年的发展历程，三一经常被媒体关注，屡屡成为舆论焦点。无论是2005年的股改，还是2006年质疑美国凯雷集团收购徐工，乃至此后的高管零年薪，三一都会被质疑过于“锋芒毕露”。就算是最近两次的参与智利和日本救灾，都有人质疑，三一有“打广告”之嫌。
而梁稳根说，一切都是外界的误会，三一之所以屡屡站上潮头，因为它是一家有产业梦想的公司。三一的产业梦想，就是当年“梁袁毛唐”的滴血盟誓：振兴民族工业。
梁稳根、袁金华、毛中吾、唐修国四人辞职创业那年，曾在一个山头上焚香、磕头，刺破中指写下誓书：“今生今世，肝胆相照，患难与共，誓为民族工业的振兴而奋斗……”
如今，三一正在实现他们的梦想。
在机械与电气设备行业景气度高企的2010年，三一重工净利润暴增186%。去年以来，“国际化”更是成为了三一重工的关键词。从智利矿难救援到福岛核事故抢险，三一重工的国际形象不断提升。今年2月底，三一重工美国公司一期工程在美国亚特兰大完工，5月即将投产。
今年1月28日，欧洲最负盛名的管理大师之一、德国管理学家赫尔曼·西蒙在英国《金融时报》上撰文称，与绝大多数靠低成本取胜的中国制造企业截然不同，他在三一身上发现了一种“相反方向的变化”：凭着一流的抱负、一流的设备与技术，成为全球市场上的有力竞争者。
九兄弟共同决策共享成果
众所周知，三一集团的成功离不开整个核心团队18年来的共同打拼，与其他民营企业主不同，梁稳根并没有紧紧攥着股权，他懂得将企业成果与“功臣”共享，将股权分给能为公司带来更多收益的人才，这也是这些年来公司核心团队得以壮大、公司规模不断扩张的原因。
九人董事会是现在三一集团的最高决策层。除了最早的“梁袁毛唐”组合，在三一后来的发展过程中，又陆续加入了王佐春、向文波、周福贵、易小刚、赵想章等五人。今年45岁的唐修国因为注重细节、柔和内敛，不论是在三一发家地涟源还是在后来三一总部长沙都扮演“内当家”的角色。他与有着大气魄、大思路的向文波年龄相仿，性格互补，分列三一集团的二号、三号人物。王佐春、毛中吾、袁金华则逐渐在上海、昆山、沈阳找到了新战场，从集团里分管一摊的董事成长为能带兵打硬仗的将军。
早餐会是颇有水泊梁山聚义堂氛围的议事场所。梁稳根在岳麓山脚下的爱晚亭附近租了一幢白色的房子，里面既是他的书房，也是他和董事商量重大事情的地方，比如三一要做中国股权分置改革的第一家就是在那儿拍板决定的。中证万融投资公司董事长赵炳贤曾经受邀参加过这样的会议，梁稳根说赵去了之后很震惊，说从来没见过哪家企业这么开会的，董事们以各种方式争吵、质疑，每个人都冒汗，谁都可以打断梁稳根的讲话。
对于钱财，梁稳根很慷慨。1994年，梁稳根召集驻守在涟源和长沙两处的兄弟在长沙的潇湘城宾馆开了个会，明晰两个公司的产权，这也是他们创业近十年来第一次讨论“分家产”的问题。当时易小刚、赵想章还没有加盟，据向文波、唐修国、王佐春回忆，从梁稳根宣布方案到通过，10分钟都没用。梁稳根的方案是，涟源材料厂的股权，梁、唐各21%，毛、袁各20%，翟登科11%，王佐春5%，向文波、周福贵各1%；长沙三一当时还是负资产，梁稳根占56%，唐、袁、毛分别占8%，向文波7%，周福贵12%，王佐春1%。“没人提出异议，大家觉得梁总即使在涟源材料厂占50%都不为过。他不计较涟源厂的利益，长沙这块就更没人计较了。”唐修国、王佐春均如此说道。后来，易小刚加盟，梁稳根从自己的股份中拿出了2%给易。2007年，负责财务与投资的三一集团副总裁赵想章，通过一系列资本运作，为三一集团贡献了近20个亿的利润，被提拔为董事，也握有集团的部分股权。
在《福布斯》上月发布的2011全球亿万富豪榜上，三一集团除了梁稳根，核心团队中，唐修国、向文波、毛中吾也都成为了新上榜的中国富豪。
