继去年被中华全国铁路总工会授予“火车头奖杯”后，近日，中铁十七局集团一公司宁杭项目又被山西省总工会授予“山西省先进集体”，其湖州隧道、锡家特大桥两个工地被上海铁路局授予“2010年度铁路建设标准化工地”荣誉称号。
细数该项目获得的各种奖励和荣誉，多达30多项，数量之多、含金量之大为历年之最，成为名副其实的获奖“专业户”。
获得如此多的荣誉和项目标准化管理密不可分。据该项目经理王向东介绍，开工伊始，他们就以现场文明施工和标准化作业为重点，着力把企业的“三线建设”、企业文化和企业贯标工作有机结合起来，不断健全标准化管理组织机构。很快，他们就成立了由项目经理为组长、分管领导为副组长的标准化管理领导小组，全面负责标准化管理的推进工作，并成立了标准化管理推进办公室，负责日常组织协调。
同时，他们还成立了项目经理部--工区--架子队的项目管理体系、建立了调度管理、施工生产、安全、质量、标准化管理、计划、财务、征迁、综合管理等15个管理体系，以实现管理制度标准化。
他们高度重视人员配备标准化，不断推进架子队管理模式，先后多次召开专题会议进行研究部署，制定详细的管理规划。先后完善了《合同管理办法》、《劳务管理办法》，编制了《架子队管理手册》，下发了开展标准化和架子队推进工作具体实施细则，设置了标准化推进办公室、架子队办公室，安排专人开展推进工作。
他们还努力实现现场管理标准化和过程控制标准化，项目部非常注重各类培训提升标准化建设理念。他们先后组织进场人员安全培训、特殊工种培训、客专施工技术和验收标准培训、架子队工人“三级安全教育培训”，等各类岗位培训31次计840人。
通过落实质量管理责任制和终身负责制，加强关键技术管理和信用评价基础工作，严控材料质量和检验试验，该项目实现了工程质量“零缺陷”。工程进度位列四个标段之首，标准化工地验收全面达标，取得了4次信誉评价3次第一，1次第二的好成绩。
2010年9月，该项目还成功迎接了“铁道部全路建设工程质量暨标准化管理现场会”和“中国铁建劳动竞赛现场推进会”现场观摩。该项施工工艺、工程质量和标准化管理接受了铁道部全路200多名代表的现场观摩和认可，得到了铁道部、各司局领导，中铁建总公司和各工程局与会领导的一致好评。
