近日，哈尔滨铁路局副局长兼哈牡客专筹备组常务副组长杨金龙、在哈牡客专筹备组工程部长王毓春、综合部部长刘永兴、中国铁建十三局集团四公司牡绥铁路项目经理朱瑞强的的陪同下，来到由十三局四公司承建的牡绥铁路工程Ⅱ标新穆棱制梁场检查指导工作。
杨金龙副局长认真听取了四公司牡绥铁路项目经理朱瑞强对整个工程的进展情况，并细致的对整个施工现场进行了各项检查，同时在检查过程中对目前梁场及整个一分部近期以来取得的成绩给予了充分的肯定，强调说“在以经理朱瑞强、书记刘长龙为首的新的领导班子的带领下，施工组织科学有序，项目管理思路清晰；现场施工全面铺开，形象进度稳步推进；安全质量管控到位，安质工作标准很高；环境保护工作细致，建设环保齐头并进；施工队伍管理规范，稳定和谐干劲饱满。牡绥Ⅱ标一分部今年的工作有了明显的改变和提高，无论是现场的施工氛围、还是场区内的精神文明建设、包括工程技术人员的精神状态都有了质的飞跃，希望你们能把这种好的状态坚持下去,不断地提高，在2011年的工作中一举创造奇迹，建功牡绥”。
由中国铁建十三局四公司承建的滨绥铁路牡丹江至绥芬河段扩能改造工程Ⅱ标段，其主要工程为区间11.483公里和新穆棱制梁场。预制T梁1580片，东胜隧道全长3085米，线路路基和细鳞河车站土石方约187万方，总投资约5亿元。
该项目自上场以来，以项目经理朱瑞强、项目党工委书记刘长龙的新一届班子率领项目全体参战员工，本着想干事、会干事、干成事的理念，克服重重困难，化解种种矛盾，重点整改了东胜隧道施工的安全质量缺陷，隧道仰拱、二衬规范达标，隧道开挖、支护、防水、衬砌的质量大幅提高；进一步理顺内外部关系，内部完善各项管理制度，明确职责，调整和充实施工队伍，对外加大沟通协调力度，路地关系大大改善。特别是新穆棱制梁场从建章立制入手，建立科学合理、切合实际、操作性强的各项规章制度。制梁场、线路、隧道施工有序进行，实现了“施工进度领先、安全质量受控、项目管理标准、信用评价争先、成本管理高效、项目团队和谐”的项目管理目标，实施制度管理、人员配备、过程控制、现场管理标准化，全面推行标准化管理，形象进度大幅提升，一举行扭转前期被动局面。
经理朱瑞强表示，下步工作围绕现场施工这条主线，确保产值进度争上游；死盯安全质量重点，确保安全质量零事故；借助标准化载体，确保管理水平上台阶；抓实技术管理工作，确保工程创优好基础；抓好变更工作基础，确保二次经营出成效；做好物资设备供给，确保施工现场有保障；严肃财务管理制度，确保财务管控零风险；夯实干部作风基础，确保责任落实不走样；依托劳动竞赛平台，确保施工生产掀高潮；锁定信用评价目标，确保企业形象有提升。
