徐工集团机械有限公司副总裁、徐工重型总经理孙建忠致辞
中石化第十建设公司副总经理、总工程师吴忠宪致辞
今年上半年，在工程起重机械行业非理性竞争与国家政策紧缩的态势下，徐工重型经受住考验，实现了任务、时间“双过半”。徐工重型总经理孙建忠自豪的说：“2010年，在全球起重机制造商10强排行榜上，徐工排名比2009年又提升一位，已位居全球第二，起重机销量连续八年位居全球第一，成为用户心目中的首选品牌。”
为了使行业能够持续、健康、良性发展，同时赋予用户一个稳健的未来，徐工身体力行，全面拉开一系列“起重机价值提升工程”。
会议发布的 “起重机价值提升工程”包含四个项目：
第一个项目是“吊车投资Leader新标准”。早在六月份推出的Leader新标准——五大卓越价值提供了起重机作业安全、作业效率、节能低耗、运行可靠以及二手车交易等方面的标准依据，徐工希望通过此项标准的发布，引领行业走入良性的发展轨道，标准发布后，在业界引起了巨大反响，多数客户和专家也表示认可。
第二个项目是“用户价值寻宝活动”。通过线上参与，先下走访等多种形式，在各系统施工单位、吊车租赁公司、起重机操机手中展开调研活动。通过用户价值链关键单元的共同参与，引导用户通过理性的、系统化方式，寻找到各自心中的关键价值点。后期，我们还将通过系统地、科学地分析，把最终结果贡献给广大用户，贡献给整个行业。
第三个项目是启动操机手培训计划。即在全国构建30个操机手培训基地。今年率先启动5-8家，计划两年内全部完成。通过此举一方面实现培训的广度，为社会输送合格的起重机操机手；另一方面在培训深度上，实现由合适的操机手来操纵不同复杂系数的起重机，促进人、机和谐，促进起重机行业的良性发展。
第四个项目是启动服务增值计划。徐工联合了全国25家供应商共同发布“诚信服务五大承诺”。 即全系列起重机七大结构件终身免人工费维修、七大结构件保修三年、70吨以下十二大关键零部件，80吨以上十七大关键零部件保修两年、其他零部件保修一年、300以上起重机保养零距离。体现了徐工对起重机品质的足够信心，也是感恩客户、回馈客户的诚心。
