密码二：才华卓著者参与控股
在回答羊城晚报记者有关三一并不是家族企业，却为何也能在财富竞赛中取胜的问题时，梁稳根表示：“有别于大多数民营企业家族式的控股，只要才华卓著者，都能参与多种运营的成果。例如向文波，也持有控股公司8%的股份。”
社会上还在热议什么叫“股权激励”的时候，三一却已实行多年。一个早期加入公司的主要技术人员，公司赠予他200万股公司股票，如今，他的股票价值已接近二个亿！而最早加入公司创业的一位重要的技术人员，虽然因病而英年早逝，公司后来效益好了，还是把3000多万元的奖金交给了他的家人。
三一首席科学家易小刚虽然在北京的待遇不错，但是在跟梁稳根、向文波等人的合作中，还是被他们所搭建的舞台所吸引，2006年毅然加入三一共同创业。
在三一进入泵车制造领域之前，国内虽然有少数厂家能够生产30米以下臂架泵车，但绝大部分系组装泵车，没有自主产权。当时国内的技术人员认为，臂架每增加一米比登天还难。不过，在易小刚的带领下，37米泵车终于在1998年7月诞生了！其在技术上填补了多项国内空白，比国内市场最长臂架泵车(国外品牌)还要长出一米，是国内首台拥有自主知识产权的长臂架泵车。
在三一研究院，“外国是这么做的，所以我们也要这么做”，以及“外国没这么做过，所以我们也不能这么做”这两句话是被严令禁止的。
在三一研发出沥青水泥砂浆车之前，世界上唯一能够生产出这种车的是德国的博格公司。2007年，三一的研发队伍攻克了这一难关，生产出来的沥青水泥砂浆车不仅成本只有德国的1/3，而且它的效率更高，施工效果更好。德国博格公司派来的专家在鉴定之后宣布放弃生产自己公司的产品，转而购买三一的砂浆车。
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创新让三一的产品价格高出国内其它品牌价格的20%，但市场占有率却仍然能够遥遥领先。三一2007年销售收入突破百亿大关，实现135个亿；2008年销售收入实现209亿元，2009年达到306亿元，2010年超过500亿，今年计划达到800亿，年均增长率保持在50%左右。而从资产回报的指标上来看，在全球金融危机的2008年，三一重工的净资产收益率仍然达到了21%的高水平。去年，其净资产收益率达到了49.5%，今年上半年更是达到了35%！
三一人说
梁稳根：我梦想在中国市场经济的大潮中，在世界经济的舞台上，由于我们三一人积极地实现我们的梦想，中国人得到世界的认同和尊敬；我梦想三一成为世界上备受推崇和尊重的公司，成为世界工程机械先进技术的领导者；我梦想三一员工过上富足而有尊严的生活，成为令无数人羡慕的人。这些梦想是引领我们奋斗的方向。
向文波：三一的首富地位来源于三一的市值。支撑三一市值的关键在于三一的业绩，在于三一的成长性和盈利水平。资本市场对三一的定价，来源于投资者理性而专业的分析。请大家一定要把三一是个资本运作高手这个概念扭转过来。三一的发展不是单靠挖人不是单靠仿制而来的，是靠创新来的；三一的发展和良好的业绩不是靠恶性竞争来的，是靠良性竞争、理性竞争、规范竞争争来的；三一的竞争也不是靠体制的优势靠占国家政府的便宜得来的，每一砖一瓦都是靠我们自己赚来的。三一的飞速发展，是一种有机增长，完全源自于自主创新。三一每年销售收入的5%-7%投入到研发领域，三一拥有超过12000名研发人员。世界工程机械巨头必将在中国产生。
