中国铁建十三局五公司沪昆客专项目在两节过后，为求项目稳定生产、稳步发展、稳中求进，通过积极筹措材料、安全质量排查、成立维稳工作领导小组、严控成本等方式，各工区陆续进入正常施工状态。
积极筹措材料。项目部在有限的资金使用空间里，优先考虑紧缺料的供应，做好供应商的协调工作。此外，为配合材料顺利入场，项目部对斜井便道进行维护，保证货车出入方便及行驶安全。
开展安全质量排查活动。项目部总工程师及工程质量部对四个工区进行安全质量自查，在检查的过程中，对不符合施工设计要求、不符合标准化作业要求的下发整改通知单，责令限期整改。在随后局指的安全质量检查、外方监理的检查中获得了肯定。
成立维稳工作领导小组。春节前，第四项目部成立维稳工作领导小组。该小组由项目经理任组长，负责突发事情的处理工作，分别从民工工资、思想教育、对外协调等多方面落实到实处。该举措的实施，既保证了春节期间的稳定，又为目前正常开展施工生产提供了外部保障。
严控成本管理。项目部明确专人负责材料收发，确保24小时有人坚守工地，对进场材料及时验收。对于周转材料的管理，项目部始终强化管理、落实责任，确保周转材料不遗失，充分发挥其使用率。此外，物资设备部、工程部和计划部三部门联合进行材料盘点，如实登记材料消耗，反馈月初材料使用计划，对节超部分进行奖罚。
