近日，中国铁建中铁十五局集团沪昆项目部根据集团公司与业主沪昆江西公司下达的年度计划，采取积极应对措施，稳扎稳打，推进施工生产。
十五局集团副总经理兼沪昆客专项目部经理、党委书记王令振指导坞鹰山特大桥施工
一是召开工作会统一思想、明晰形势、明确任务，动员全体参建者振奋精神、再鼓干劲，明确班子成员对各子公司项目部实行分工包保，督促工作责任落到实处，重点解决施工生产中存在的各种难题，必要时进行蹲点督促，为施工生产提供指导。
二是抓好培训，加强参建者业务能力。项目部针对技术、测量、试验、物资、财务、工资管理等专业人员的工作实际，进行了分类指导培训，旨在进一步强化项目规范化管理和标准化作业，为施工生产提供强有力的支持。
三是总结既往经验，制定节点计划，保证施工有的放矢。项目部对2011年各单位施工管理情况进行了总结，并报送了各子公司，寻求协助；明确2012年施工计划、安全质量工作重点、信用评价实施细则、架梁节点工期等重点工作，尤其强调临近既有线、跨既有线的工点，必须按程序上报、论证、审批，且组织南昌铁路局相关业务部门的专家进行指导，实现安全质量“零容忍”“零缺陷”“零事故”的管理理念，打造营业线施工安全质量典范。
四是加强征地拆迁工作，减少施工阻力。经过项目部与当地政府、村民相互沟通协商，将严重影响架梁通道节点工程坞鹰山特大桥114#-120#墩桩基础施工的阻力得到缓解。为鼓舞士气，2月25日，十五局集团副总经理兼沪昆客专项目部经理、党委书记王令振冒雨到坞鹰山特大桥检查指导工作，督促该管段加紧施工，保证旋转挖机每天完成2根桩基，一个月内完成任务，保证施工顺利进行。
四是高度重视物资设备管理，保证施工“粮草”。首先，项目部根据集团公司下发的《物资管理办法》、《物资集中采购管理办法》，进一步细化了项目部物资设备管理，加强了物资管理制度建设，促进规范化管理。第二，加强物资部人员的配备和培训，提高物资计划和管控能力。第三，加强与相关部门的沟通、协作。第四，重视物资计划工作，在保障供应的同时，力争减少资金积压，促进资金周转效益最大化。第五，加强对一线的督促、指导，通过开展评比促进物资的规范化管理，拟对物资管理工作进行四次大的评比检查，每季度一次，每半年一次总结评比。
五是实现资金的合理使用，盘活施工生产。2012年，资金压力仍未得到彻底缓解，项目部将按照施工组织安排，科学合理安排资金使用，有保有压，确保重点工程、急需物资、农民工工资支付，把钱用在刀刃上。
六是加强工资管理，确保职民工工资按时发放，促进项目和谐发展。为加强工资管理，项目部成立了工资管理办公室，制定出考核奖惩办法，各子公司项目部以及各架子队或施工队均设立了专职管理员，切实做好本单位人员的登记造册、出勤考核、人员动态增减等工作，定期统计上报。同时，项目部各级管理人员进一步增强政治意识，大局意识和忧患意识，主动作为，将最大限度地解决职民工在施工中的困难，提供帮助，让他们真正做到全身心地干活，干好活，切实解决影响职工稳定的实际因素。
今年，项目部施工总体目标是确保路基土石方、桥梁下部、隧道、制梁、无砟轨道先导段全部完成，架梁施工完成总任务的95%，完成新仓一号桥到郑家山隧道的沉降观测评估。目前，项目部各部门正在通力合作，狠抓形象进度和实物工程量的完成，全面掌握施组安排，确保工期目标顺利实现。
坞鹰山施工一角
坞鹰山特大桥
