别是近十年以来，这是一次大的机会。
谭旭光：
愿意卖的也有道理，愿意买的要想好你为什么要买，如果想不好，就会出问题。你刚才关注山东重工最近战略重组法拉第，法拉第是全球最大的豪华游艇集团之一，被称之为海上法拉利。这项工作，或者讲这样的战略重组，我们在战略上是非常清晰的。山东省确立了“黄”“蓝”经济发展战略，明确了在山东半岛要建设新兴产业，也就是其中发展高端的游艇制造业，这是山东经济发展未来十年的战略之一。
谭旭光：
山东重工作为山东省管的装备大企业集团之一，实施了山东省政府的战略要求，从2009年就研究全球的游艇制造业。中国的游艇制造业每年不超过30亿元的出口，而全球的游艇制造每年是400亿美元，我们的游艇制造处在一个初级阶段。游艇的三大技术，合体设计推进系统等，我们具有很大的差距。山东重工潍柴集团实施战略重组意大利法拉第集团带来了三个好处，我与记者朋友共享。第一，实现了经营中国品牌到全球知名品牌的飞跃。潍柴动力是以中国市场，大家都知道，但是在全世界，我们还有很长时间的发展，同意并购法拉第这是全球最知名的奢侈品消费品牌，它会拉动潍柴动力的品牌实现提升。第二，作为潍柴在中国是最大的内燃机企业制造集团之一，全球最大的陆地制造高速大功率发动机的企业之一，实现了一个从陆地发动机制造到海上发动机制造的新的飞跃，这是一个重要的技术提升标志。
谭旭光：
当然，在海上变化是很大的，对陆地发动机的技术要求是很高的，这对整个山东重工潍柴集团未来的技术提升，特别是在我国船用推进系统的技术核心技术的掌握具有重要的战略意义。第三，从经营中国的团队到经营全球化的团队的飞跃。我们要实现国际化，首先得能够经营国际化的人才团队，这是很重要的一条。所以说我能够把国际化的法拉第人才团队经营好，我想我的国际化水平就与全球接轨了。谢谢你的提问。
向文波：
一个是关于实体问题。首先我是同意他个人的说法，但我个人认为现在是比较好的时期。大家很清楚2008年金融危机，现在已经第五个年头了，从美国经济开始复苏，欧洲经济也存在着各式各样的问题，但是我认为也是在缓慢复苏的，所以这次是一个很好的机会。这次收购土曼斯特，有媒体说我们是散分，但是我说我们是准备了16年，从我们进入了这个行业以来，土曼斯特就是我们的偶像，我们两家企业坐在一块儿的时候，一个是说非你不娶，一个是说非你不嫁。但是因为中间的媒婆耽误了很多时间，这个媒婆就是律师事务所，他们为繁复的法律条款扯来扯去。
向文波：
土曼斯特是全球混凝土机械第一品牌，大家也知道三一和土曼斯特这两家之间的合作，首先土曼斯特给我们带来了世界最先进的技术，这一点可以大幅提升产品的竞争力，为全球客户提供更高品质的产品。第二，它有世界经济品牌，并购以后，三一实现了自己国际化的梦想。三一是中国的第一品牌，土曼斯特是世界第一品牌，一夜间完成了国际化的进程。第三，有很好的全球销售网络。我那天讲，你就算现在再有钱，建立网上销售体系，如果没有五到十年的时间是不能实现的。所以这个并购一举实现了三一再全球混凝土行业的霸主地位，也一点不可动摇。对我们来讲，这次是一个重大的战略性并购。
向文波：
对中国经济的前景我是很乐观的，因为中国经济有很强大的内省动力，而且中国也有很好的体制。我认为中国政府的宏观调控能力对经济的调控能力是世界上独一无二的。我那天在开玩笑，我说你别看奥巴马很牛，但是比温总理差远了。他面对金融危机的时候他没有什么办法，因为他手里没有工具。但是温总理调控手段是很多的，这也是我反对完全市场化的很重要的原因。像经营这样的工具应该是政府管制的。美国就是因为次生品搞得太多，所以为世界经济造成了灾难。中国经济之所以能够一枝独秀，就是因为中国政府具有强有力的市场调控能力。所以，我对中国经济的可持续发展充满信心。谢谢。
祝寿臣：
谢谢，继续提问。
台联台商杂志记者：
我有个问题想请教向总和谭总。今天台湾天子商务一行正在三一集团采访交流，向台湾精密机械、台湾九大集团都和三一有着合作交流工作的开展。谭总这边也是在不断与台湾的企业机构有着许多的交流来往。请问两位老总，与大陆相比，台湾实体经济的运作方面，特别是经验方面，台湾那边是否有可以借鉴或者参考的经验和教训，值得大陆这边的实业和企业家们进行参考？谢谢。
谭旭光：
这个问题还是请向总回答，我还是刚刚开始讨论。
向文波：
你还讨论了呢，我还没去过呢。首先发自内心地讲，如果你现在问我最想去哪里，我会说我最想去台湾，迄今为止我还没去过。首先作为中国搞企业的人来讲要感谢台湾同胞。因为改革开放早期，台湾同胞对大陆的投资确实给我们带来了很多的经验、很多的技术，也给我们打开了一个观察世界的窗口。尽管我没去过，但是我对很多台湾企业家也是非常敬佩的，比如王永庆，我对他是非常敬仰的。所以在很多方面，我们要向台湾的企业家学习。就我的观察而言，大陆和台湾，首先我们有很多相同的地方。
向文波：
我们政治上就不讲了，我们都承认一个中国，至少国民党是这样，台湾大部分人民也是这样。我们有共同的文化。但是也有很大的差异。因为台湾是一个2000多万人口的小岛，大陆有十几亿人口，并且是世界上一个强大的政治的一极。作为政治大国，我们必须要有强大的实业基础，特别是要有强大的装备制造业基础，这是国家综合国力最根本的保障。我讲，我们三一要致力于中国综合国力的提升，要为中国制造业的发展作出我们的贡献。
向文波：
台湾可能就不一样了，台湾很多的代工，这方面做得很好，但是中国大陆的企业家还要在更多的领域，应该在世界领先创新的水平、制造能力要有更多的世界级产品。因为占世界1/5的人口的中国不可能靠代工，也不可能靠做一些很小、很偏的产业，这是不行的，我们必须要有自己完整的产业结构，这可能是一些不同。但是我很认同台湾企业的管理能力，尤其是成本方面的管理能力，我是很钦佩的，因为代工的控制能力是非常重要的，我非常期待有机会到台湾去投资，我也期待与台湾的企业家合作。
祝寿臣：
谢谢，继续提问。
黑龙江电视台记者：
是这样，我们黑龙江省近几年一直在大力推进经济建设，也在一直寻找着推进实体经济发展的新的增长级。请问杨天夫代表，您作为在黑龙江土地上成长起来的企业，近些年的成绩作为黑龙江人是很自豪的，由于黑龙江地理状况，人工成本比较高，同时气候比较寒冷，在建厂、取暖等人工方面是成本也相对要高一些。那么您觉得，在将来黑龙江省发展实体经济方面，在政策上、项目选择上、资金等各方面支持上，您能否给我们提一些建议？另外请问其他三位代表，近几年黑龙江省在推进实体经济方面，推出了非常多的优惠政策，未来您三位会不会也会将投资发展的目标投向我们富饶美丽的黑龙江？谢谢。
杨天夫：
谢谢这位记者。是的，我是从黑龙江省成长起来的一名企业家，我的企业创业的时候就在黑龙江省开始创业。我非常热爱我的家乡，美丽富饶的黑龙江哈尔滨，虽然我现在在美国底特律也有企业，但是总部还设在黑龙江这个城市里。大家知道，黑龙江省哈尔滨市是一个高寒度地区，但是从历史上来说是一个老工业基地这样一个城市，经过近几年的发展，全国各个城市在各个工业领域都有长足的进步。黑龙江省原来优势的工业产业在其他城市中都兴起了，这就要求黑龙江更加认真地思考未来城市工业发展的未来发展方向和定位。
杨天夫：
大家知道，黑龙江省是全国最大的粮仓，2011年的时候粮食产量超过1千亿吨。实际上黑龙江省保证了国家粮食安全的同时也给黑龙江带来了巨大商机。我们不能够还遵循过去老工业基地、计划经济时的产业结构，但是我们要利用老工业基地的基础，有针对性的，我建议黑龙江省可以在农机设备等，还有农产品深加工方面要有很大的投入和发展。
杨天夫：
我本人近期也在考察几个企业，我现在是在做驱动系统的这样一个企业，但是我们也准备进入农机产业投资。至于我们黑龙江省未来在我们全国高寒地区的情况下，一定要有针对性的，要投入一些适合本地条件的领域，我们不可能和杭州比动漫，不能和北京的中关村(5.62,0.00,0
