企业文化是企业的灵魂，企业之间最后拼的是文化的根基和实力。EAP项目是提升和建设企业文化的有效途径，能够深化玉柴文化的内涵，有助于玉柴文化落地，因而被称为“筑心行动”。玉柴已于2012年3月份开始导入并推广EAP项目，实现真正的“筑心”。
记者就EAP项目的相关情况采访到了玉柴集团企业文化部部长何晓宇。据他介绍，EAP是Employee Assistance Program的简称，被喻为现代企业“爱抚”管理的员工帮助计划。当前，玉柴面临着前所未有的压力和挑战。EAP项目的导入是玉柴创新思想政治工作手段的需要，是深化和推动玉柴企业文化建设的需要。EAP的核心思想“以人为本”与玉柴企业文化弘扬和传承的思想一脉相承。要保证玉柴“十二五”顺利实现千亿元经营目标和持续健康的发展，就需要一支心态稳定、安定团结、凝聚力强的员工干部队伍，要想打造好这支队伍就非常有必要做好对员工心理健康的关注，帮助他们缓解心理压力、理顺情绪、化解矛盾、提升工作绩效，实现从“身”到“心”的人文贴心关怀，增强员工的幸福感，打造和谐劳动关系与和谐企业。
何晓宇介绍说，EAP对玉柴来说是门新鲜的学问，为确保 EAP 导入的成效并规避可能带来的实施风险，集团确立了“先试点、后推广、再突破”的整体设计思路。从试点开始逐步完善持续推进，循序渐进地使之成为玉柴未来的一个亮点品牌项目。而项目导入的关键点在于要“建机制、搭平台”；“广传播、细普及”；“强培养、造骨干”，形成一套完善EAP的组织机构、管理制度、流程管理以及相关方面的保障体系，并充分利用玉柴现有的资源加大宣传和普及力度，使众所周知，扩大影响力。
在采访中，何晓宇强调，EAP项目的导入是一项需要长期推进的工作，必须持之以恒，并且在推进过程中不断进行完善和补充，最终创立思想政治工作和企业文化工作的亮点和载体，使EAP项目成为玉柴企业文化建设的品牌。
2012年3月23日上午，集团的EAP项目启动会顺利召开，标志着该项目在玉柴的正式启动，它将为玉柴提供专业心理资本提升及心灵关爱服务，帮助员工缓解心理压力，改善人际关系，消除可能影响员工绩效的各方面因素，进而增强组织凝聚力，提升整体工作业绩和企业形象。
