第二个“三”是“三双”，即三一党建工作中的“双培、双推、双促”。“双培”，就是把优秀员工培养成党员、把党员培养成工作骨干；“双推”，就是把优秀党员经营管理者推选为党务工作者，把优秀党务工作者推荐进管理决策层；“双促”，就是以党建促发展、以发展促党建。在三一，获得提拔不一定要是党员，但一定对党要有正确的认识，要递交入党申请书。在2011年，集团有近560名优秀党员走上了重要工作岗位，占提拔干部总数的56%。
第三个“三”是“三结合”。第一个结合是集团各级党组织与经营组织高度结合，各事业部、子公司、职能总部的支部书记兼行政一把手，行政一把手不是党员的，都要配备党员干部担任支部书记兼行政副职，这在组织覆盖的前提下更有利于工作覆盖；第二个结合是党建工作与企业文化建设相结合；第三个结合是年终绩效考评、经营成果与党建成果相结合，公司对于经营单位和管理者的考核，不仅考核经营业绩，同时也要考核党建工作，经营成果主要考核利润、现金流等指标，而党建成果主要考核遵纪守法、诚信和员工满意度等。
通过“三化”、“三双”、“三结合”，党组织的政治优势和党员的模范带头作用在三一得到充分激发，并且快速转变成为了企业发展的直接推动力量。
在三一，有几个大家都看得到的现象：一是党建工作好的党员是很好的员工，提拔以后，往往取得更大的成绩；二是党建强的组织也是经营绩效好的组织，比如我们的泵送事业部，已经发展成为全球最大的混凝土机械制造公司，我们的巴西事业部，在创立的当年就实现了盈利；三是党建好的时期是经营好的时期，集团党委成立之前的2001年，三一的销售额只有6.2亿元，集团党委成立10年来，三一销售额年均复合增长61%，利税总额年均复合增长66%，销售额累计增长了120倍。我们用10多年的时间，完成了许多西方企业用半个多世纪才完成的发展过程。
三一党建工作的10年实践说明，民营企业要健康发展，更加需要党――在把握政治方向上需要党，在凝聚力量上需要党，在解决问题上需要党，在人生价值的认可上需要党。许多民营企业家之所以经营民营企业，是生活方式和职业生涯的选择，更是一种报效党和国家的情怀和路径选择。
我出身农村，没有党的教育和培养，就没有我个人的成长和事业成功，30年前，我从农村第一次跨进大学校门，拿到了党提供给我每月19元钱的助学金，当时的感动和幸福，至今记忆犹新。如果没有对党的感恩之情，我就不会有“品质改变世界”的理想；如果没有“品质改变世界”的理想，我就不会办民营企业。现在的三一，11位董事中有7位是党员，企业的主要经营岗位上，也有大批党员骨干和积极分子。
跟党走、走中国特色社会主义道路，永远感恩党、感恩祖国、感恩人民，已经成为三一的核心理念！
