飞跃：“裂变+聚变”……
如今，在以创新为核心的科研体制深化改革中，中联重科正在进入第三次变革阶段，即以国际化为方向的“裂变聚变”战略。
中联重科提出了“裂变+聚变”理论：裂变是“分”，按产品类别组团，形成多个专业化事业部，做精做强各类产品；聚变是“合”，通过全球并购，使国内事业部与国外同专业的企业聚合，形成跨国事业部。在分与合的辩证演绎中，整合全球资源，释放发展能量。
从中联重科上市后开始，公司就开始了一系列眼花缭乱的收购：2001年，收购英国保路捷公司；2002年，中联重科承债式兼并原湖南机床厂；2003年，收购浦沅；2008年收购CIFA……
CIFA为世界第三大混凝土机械制造商，中联重科对此的收购是一次成功的“聚变”，实现了国际团队、技术、品牌、市场等资源的高度整合，催生了聚变效应，使中联重科牢牢占据了混凝土机械全球第一的地位。
9月23日，中共中央、国务院出台的《关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》指出，坚持企业主体、协同创新。突出企业技术创新主体作用，强化产学研用紧密结合，促进科技资源开放共享，各类创新主体协同合作，提升国家创新体系整体效能。加快科研院所和高等学校科研体制改革和机制创新。按照科研机构分类改革的要求，明确定位，优化布局，稳定规模，提升能力，走内涵式发展道路。
中联重科从一个研究院“脱胎换骨”，变成国有企业、股份制企业、全球化企业正好是对上述《意见》的深刻诠释。
成绩：科技创新成就公司行业净利润第一
截止到8月底，A股7家工程机械上市公司2012年上半年业绩相继公布完毕，行业平均净利润同比下降31.7%；中联重科则上涨21.5%，成行业唯一一家实现收入和利润正增长公司。
据半年报显示，中联重科2012年1-6月累计实现收入约291.20亿元人民币，同比增长20.59%，净利润约为56.22亿元人民币，同比增长21.47%。
当潮水退却的时候，才知道谁在裸泳。此言此时用于中国的工程机械行业，似乎颇为恰当。在今年工程机械整体不景气的背景下，中联重科盈利实现逆势增长，成为行业里唯一实现收入与利润正增长的公司。
中联重科认为，除产品技术的不断创新、均衡的产品结构、强大的资源配置能力和更高的运营效率之外，还与公司长期坚持“现金为王”的稳健的财务策略密不可分。
明天——9月28日，中联重科即将迎来20岁生日。20年前脱胎于科研院所，如今以年均60%以上的增长率高速发展，从科研机构的象牙塔到迈向世界的大舞台，中联重科一举成为全球工程机械行业排名第6的领军企业。
中联的目标是全球三名，“裂变+聚变”还在继续发挥着威力……
