实际上，在北方股份24年的发展历程中，管理体系的变革无时不在进行着。它立足合资的平台，建设性地把东方智慧和西方职业化管理有机结合，形成了北方股份独特的管理哲学和思想。而如今，它又开始了新的启程。2012年起，该公司与国内领先的管理咨询公司合作，引进业界最佳、基于精益管理模式的全面基础管理体系，在技术研发、供应链管理、生产现场管理、信息化建设、产品生命周期管理等方面进行改革，为北方股份迈向世界级企业建立了制度保障。
不过这还不够，一项管理措施的有效推行还必须发挥众人的合力。在2012年纪念建党91周年大会上，邬青峰以销售为例，重点谈到了内部合作，他说：“‘单枪匹马打天下’的销售时代已经成为了历史，如今的销售必须要依靠团队的紧密合作，以狼性精神提高营销成功率。”熟悉狼捕食猎物的人都知道，它们敏锐、机智，信念坚定，善于团结协作，富有牺牲精神，而这种精神也是企业发展所需要的。
当然，由于行业定位和历史原因，北方股份成功的标杆意义，固然不在于与机械制造业巨头进行规模比较，而在于北方股份探索出了有中国特色又与国际接轨的商业模式、经营模式、运营流程、内在机制和管理体系，并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题，实现了国外先进管理体系的中国化。而这一点才是北方股份给中国制造业带来的最大启示。
尽管成绩卓越，但北方股份领导集体却始终保持着高度的清醒。谈及国际地位，邬青峰说：“北方股份还不是真正的世界级矿车企业，我们正顽强走在世界级企业的路上。”是的，对于追求卓越、不断超越新目标的北方股份人来说，梦想永远在路上。
也许，北方股份的未来还会像从前一样，充满艰辛与坎坷，历经磨难与挫折，但对于在多次全球金融危机中一路铿锵前行的北方股份来说，它一定可以从容淡定地应对；对于以振兴民族工业为己任，永不言败、永不言弃，誓言打造成为世界级矿用车研发生产基地的北方股份来说，它一定会发展的更好，一定会基业长青！
