11月14日，西筑公司召开了主管以上管理人员参加的“管理提升”活动推进会，总结第一、二阶段的工作，根据第二阶段查找的管理“短板”，发布了公司《“管理提升”活动专项提升任务及措施分解表》，对下一步深化管理提升工作做出了详细的部署。
公司董事长兼总经理李世坤总结了公司“管理提升”前一阶段工作，他指出，通过前期各项工作的扎实开展，公司已经较全面的找出了目前存在的主要短板，制定出了切实可行的提升措施，对一些重点提升事项还成立了专项课题研究小组，工作方法有创新、有效果。对下一阶段工作提出了三点要求，一是各单位领导班子要思想高度重视，严禁工作浮夸走形式，要通过管理提升活动不断提高产品质量，不断提升技术水平，不断改善服务效果，不断开拓优质市场资源和客户，不断强化盈利能力；二是要加强指导、强化监督与考核，将提升标准纳入公司绩效考核体系，确保提升事项按期按质完成；三是要本着重点突出、层次分明的原则，将责任和措施进一步细化分解到每一个步骤，落实到每一个员工，保证提升事项的有效落实。会上，公司“管理提升”工作组组长杨向阳副总经理对主要的提升事项和措施做了详细讲解。
通过“管理提升”活动推进会的召开，公司上下统一了思想，明确了方向，尤其是在监督考核的方法创新后，“管理提升”落实的效果将更加明显。
