2012年，我国工程机械行业寒冷到了冰点，挖掘机产销同比下降38%。国内工程机械企业，乃至国际工程机械巨头，经营效益皆严重下滑，无一幸免。为积极应对，玉柴重工苦练内功、自我否定，自我提高，系列积极措施相应推出，正能量效果初步显现。
“组织机构调整，人员结构优化”是其措施之一。
玉柴重工的机构调整、人员优化颇有特色。结构优化后的人员，暂时分流到玉柴集团各子公司，行业一旦回暖，这些分流出去的人员，根据意愿，可以重新回到原工作岗位，此举既可暂时为重工“瘦身”，又可保住人才。而在这些工作的推行过程中，玉柴集团成为了强大的后盾。
玉柴重工遵循“依法、依规、公平、公正、公开”的原则，不搞经济性裁员，而是向集团分流、公司内转岗培训，使员工重新上岗。
在步骤上，玉柴重工依次进行了定岗定编、全员评价、全员竞聘、推荐集团内应聘等相关工作。对于分流人员，按“就近及个人愿意”的原则，公司在玉柴集团全国各地的子公司为其提供安置岗位。如员工不愿意到安置的岗位工作，可以与公司协商解除劳动合同，获得公司支付的经济补偿金，待市场寒冬过后，公司根据其本人意愿优先安排回公司工作。
玉柴重工推出的全员竞聘方案，由员工根据岗位任职资格要求以及个人的专业知识、业务能力情况报名参加竞聘，公司按竞聘结果实行择优选用。全员竞聘体现了公平、公正、公开的原则；对每一位员工来说，通过竞聘获得上岗的机会都是均等的。
让员工得到充分发展，为“千亿玉柴”目标做好人才储备是此次优化人员结构的关键。根据员工个人意愿和各子公司的需求，公司将分流人员输送到玉柴集团全国各地的子公司。玉柴集团旗下的20多家子公司，都向玉柴重工人员张开了怀抱。目前，玉柴重工已将近百名员工输送到玉柴机器股份有限公司等多家集团成员企业。各子公司还将陆续推出岗位，玉柴重工人员结构优化工作正在有序推进中。
玉柴重工天津公司现有员工324人，据预测分流人员约60人。该公司是玉柴重工的营销中心，通过机构调整，将使玉柴重工的产、销、研等业务联系更为紧密，运营效率得以提升。
玉柴重工在做好机构调整、人员结构优化工作的同时，继续苦练内功，从产品开发、质量提升、市场开拓、降低成本、精益制造等方面狠下功夫，从而有效地提升了管理水平和运营效率。此外，玉柴重工还积极开发战略合作伙伴，加强与外商合作，与供应商、代理商联盟共享资源。目前，玉柴重工海内外市场的销售开始回暖，其中，出口南美市场的挖掘机单批就有46台。
