我国工程机械黄金十年已过

2013-06-27 16:33:14   来源: 中国路面机械网-工程机械新闻中心
导读:在经历了十年的高速发展后,中国工程机械行业进入了缓冲期。6月19日,中国工程机械行业协会秘书长苏子孟表示,目前,全球工程机械产业下滑...

在经历了十年的高速发展后,中国工程机械行业进入了缓冲期。

6月19日,中国工程机械行业协会秘书长苏子孟表示,目前,全球工程机械产业下滑趋势没有改变,市场需求收缩,行业竞争更为激烈,企业之间的分化也进一步加剧。不过,对于中国工程机械产业而言,行业发展减速,其实是理性回归的表现。

随着全球经济形势下滑,国内经济增速放缓,世界工程机械产业发展速度也出现回落,面临更多的变数和挑战。在这种宏观形势下,企业发展战略纷纷做出调整,国际化成为国内企业的新阵地。

中联重科副总裁郭学红表示,国际化不仅仅是市场的国际化,更是包括销售品牌、资本、人才、管理等各个方面的综合国际化。

他表示,“一方面要加强对全球市场网络的布局,另一方面,中联重科始终不会放弃强强联合的并购重组,我们会根据市场和企业形势的变化,不断寻找合适的合作伙伴。”

调整期到来

2012年中国工程机械行业的销售收入5626亿元人民币,2011年收入5465亿,2010年收入4367亿,2011年比2010增长21.7%,2012年比2011只增长2.98%,增幅大幅下降。

苏子孟表示,过去十年的发展,中国工程机械的高速发展,不仅仅体现在规模和总量上,整个行业在自主创新方面也有所提升,尤其是在2011年第二季度以来,我们连续进行了25个月的调整,这在行业发展史上还是前所未有的。

郭学红表示,目前工程机械行业所面临的,除宏观形势的变化外,首先要解决的是心态上的问题,过去十年,包括中联重科在内的很多企业得到了高速发展,可以说创造了奇迹,但是现在,行业发展放缓,企业应该回归到理性健康的发展。其次,过去十年经济的高速发展造成投资热情的高涨,使产能过剩问题凸显,需求放缓后,企业面临很大的压力。第三是国际化,大家都在寻求走出去,但走出去要把功课做好,一旦做不好,可能给企业带来很大的损失,甚至是不可挽回的损失。

6月19日,在全球工程机械产业大会TOP50峰会新闻发布会现场,多位业内人士纷纷认为,黄金十年一去不复返,像过去那样高速连续的飞跃式发展已经不太可能再次出现,但中国的工程机械远远没有到夕阳产业的状况,仍然有很长的发展空间。

郭学红介绍到,中联重科定位了工程机械、环境产业、重型卡车、农用机械、金融服务五大板块,来支撑中联重科未来发展的目标,但仍然会把工程机械作为重要的板块来打造。城镇化建设及农业现代化,都会给工程机械带来发展空间,也能够支撑工程机械发展。

第三次创业

新的宏观经济形势和行业发展速度下,企业如何去调整适应,成为业内关注的重点。

郭学红表示,中联重科在高速增长阶段,在产能方面一直有所控制,中联资产总额不小,但固定资产比重不大。发展过程中没有大量圈地,建厂房、募集员工,工业园也在控制开工速度,管理层有这个预判,节奏方面控制得可以。

除此之外,他认为,国际化已经成为中联重科的第三次创业,是必须要去做的事情,也是战略中重要的构成,但国际化并不只是单一的市场投资,还有人才技术品牌、管理、生产基地等等都应该是国际化的。

发展到现在,中联重科共进行了三次创业。第一次创业是从一个国家级的科研院所,到做产业;第二次产业是模式调整,实现了事业部制;第三次创业则是国际化。

苏子孟认为,中国工程机械行业在全球是世界先进水平,但还不是领先水平,从整体上来看,我们还有一段路子要走。这种路子,包括技术创新、产品创新、企业管理创新、营销体系创新等等,我们还要跟世界领先水平的这些企业加强学习。

在谈到时下企业间激烈的市场竞争时,郭学红称,过去两年,整个行业竞争很激烈,甚至残酷,但是这一轮竞争也留给企业很多的正面意义,让企业都学会去反思,过去两年,企业内部都在进行内部调整,这种调整就是内部反思的结果,包括到底要不要为了市场不择手段一味去抢都是思考的内容,这也是企业回归理性发展的一个方面。

2011年,工程机械行业内出现了一波以“零首付”为代表的激进销售策略,导致多企业应收账款激增,并面临巨大的回款风险。

“通过这一两年的残酷竞争,包括很多企业使用了不同寻常的招数之后,逐渐回归理性,真正提升核心竞争力,把技术做的更好,更加精细化管理使成本降到更低,提高客户服务度。过去为了市场一味的放低门槛,这里面有很多的陷阱,一旦做不好,对企业损伤是巨大的。”郭学红坦言。

而面对中联重科与三一重工之间的诸多恩怨,郭学红认为,目前的竞争状况,外界来看有些乱象,行业就是个完全竞争的行业,完全开放的市场,加上我们是同城竞争对手,体量又都非常大,竞争所引起的关注也会大,我们反对恶性竞争,需要通过规范的良性竞争共同促进行业发展。

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