7月25日至28日，在公司会议室，陆德公司2013年半年度总结会顺利召开，公司中高层管理人员出席会议。此次总结会议仅仅围绕“总结成绩与不足，剖析成败原因，实现能力提升，确保计划完成”这一会议目的展开。
陆德公司2013年半年度总结会顺利召开
会上，公司董事长兼总经理张航首先作了2013年度上半年经营工作总结报告。紧紧围绕2013年经营方针“提效益、创品牌、实施‘三抓（抓质量、抓资金、抓营销）一强化（强化管理）’”的年度经营方针，张总总结了上半年的工作成绩和不足之处。张总指出，2013年上半年公司的优质合同率明显提升，营销成果显著，产品毛利率也有所提升，“提效益”取得一定成果，但在工作效率方面没有大的提升， 工作中仍旧需要节约挖潜，开源节流，严格控制不必要的开支和费用。在“品牌”方面，公司制定了品牌三年规划，要坚定不移的使陆德公司经过三年的努力走向高端品牌。这将会有短期利益的失去，有失必有得，这需要全体陆德同仁坚定信心，为这一目标而奋斗。创造品牌是提升的过程，也是一个漫长的过程，需要中高层人员统一认识，循序渐进，一步一个脚印，在下半年的工作中完成和实现本年度品牌目标。张总同时强调：2013年是陆德公司的质量年，上半年陆德公司采取对质量组织部门文件控制、检查、通报，客户反应、奖惩等各类手段，从而使今年的质量工作上升一个新的台阶。尤其是以研发为核心的质量攻关团队，集中质量难点，坚定攻关，取得了实质性的成效，质量是一个企业的生命，陆德对质量的追求永无止境。
上半年年中经营总结报告结束之后，企管中心对2013年上半年各部门计划书的完成情况进行了通报，并由各部门经理对完成较好和较差的工作项目进行了深度的自我剖析，查明原因，总结经验和不足，各小组成员和列席人员积极参与讨论，畅所欲言，运用PDCA、5W2H、DMAIC法、鱼刺图分析法等多种管理方法剖析成败原因，给出意见，或总结不足，或相互学习。
会议最后，张总强调了下半年工作的重要性。他说，下半年管理人员要人人头上有项目，有要求、有成果，提升管理团队的整体素质；要狠抓质量根源的标准问题；要明确做一件事情的作用和意义，形成责任人，强化立即行动的意识，不畏惧一切困难，坚决完成年度经营目标。
会议链接：本次会议，陆德各部门主管及公司后备干部作为列席人员，首次参加了半年度总结会，他们全程参与讨论，表达了自己的观点，增强了参与意识。为基层管理者和后备干部搭建一个学习提升和展示自己的平台。
根据2013年上半年各部门计划书的完成情况，所有参会人员依据“创新性强、影响力大、工作难度高、成果显著”这一评选标准评选出了12项突出成果项目奖，并颁发奖章和奖金，以兹鼓励。
