国际化让三一跃上世界之巅
进入21世纪以后，伴随国家综合实力的跃升，三一创业团队深刻认识到，要让中国制造成为中国创造，要让三一品牌成为世界品牌，必须要走向全球市场，与国际一流公司同台比拼，到海外去“开疆拓土”。
为走出国门，三一最早曾与美国迪尔公司合作并代理其部分产品，直到2001年三一的第一批产品——液压平地机出口至摩洛哥。伴随产品的出口，三一开始在全球各地设立办事处。
2006年，三一开始在海外征地建厂，打造海外研发制造基地。印度工厂，是三一在海外建立的第一个生产基地，随后三一相继在美国、德国、巴西等地投资兴建了研发制造基地。累计海外投资超过4.5亿美元。
2010年，三一开始实施海外基地事业部+海外大区制，成立了亚太、拉美、中东、南非、北非、俄罗斯等六个国际大区。
2012年，三一首次海外销售首次超过100亿元，三一汽车起重机已成为中东地区最受欢迎的主流产品。是年，三一还成功收购混凝土机械行业国际知名企业——德国普茨迈斯特公司，成为混凝土机械制造领域无可争议的全球第一。
在国际化的过程中，三一也不断收到国外企业的合作意向，但梁稳根始终坚持两点：合资可以，三一不能丧失自主品牌和企业控制权；合作可以，三一不能丧失进入任何产业的选择权。
三一混凝土设备刚有起色的时候，某国际工程机械巨头向三一伸出了橄榄枝，派人前来探讨与三一的合作，他们提出无偿提供先进技术，帮助三一在混凝土机械等领域发展，同时要求三一承诺今后不进入他们主导的挖掘机领域。
“我们当场就毫不犹豫地拒绝了，因为我们知道，挖掘机是全球销量最大的工程机械产品，三一要真正成为世界一流的工程机械品牌，今后一定要进入挖掘机领域。”梁稳根告诉记者，就在这次谈判结束几年后，三一开始自主研制挖掘机，历经8年时间，三一的挖掘机跃居中国市场第一，一举打破了十大外资品牌垄断中国挖掘机市场的历史，并且成为强有力的全球竞争者。
推动“中国制造”书写世界传奇
三一的国际化，从开始就不是单一地输出产品，而是系统地输出中国的技术、服务、文化和成功发展模式，为“中国制造”在国际上赢得了赞誉和尊严。
在2010年的智利矿难救援中，三一履带起重机成功被当地政府选中，成为唯一进入救援现场的亚洲设备。救援结束后，不仅智利民众和政府对三一、对中国表示感谢，也赢得全世界对中国刮目相看。
经过20多年的发展，三一从白手起家，发展成为年销售额800多亿元、利税总额100多亿、市值位居全球上市公司500强的先进装备制造企业，三一的产品遍及全球100多个国家。三一收购德国普茨迈斯特公司，被誉为中德企业并购的典范，哈佛大学也将三一写入了他们的MBA案例。
“中国从来不缺大企业，但是需要培育一批真正的世界级企业。”现在，三一已经成为越来越多外国人了解中国的一个侧影，成为中国企业和中国人实现“中国梦”的一个经典故事。产业报国的理想在持续推动三一做大做强装备制造业，为国家和民族贡献一个世界级装备制造业品牌的同时，也激励更多中国企业代表中国走向世界。
“在全球化时代，经济是没有国界的，但企业和企业家却有自己的国籍。我曾经去过世界很多地方，每到一处，别人首先问的不是你叫什么名字，而是你来自哪个国家。在世界各个地方，在芸芸众生之中，祖国就是我们的名字，就是我们的代号、荣誉和尊严。”梁稳根话到这里分外激动，他用力一挥手，笃定而深情地说：“三一人愿与所有志在产业报国的企业一起，将忠诚、智慧和热血献给我们伟大的国家！
