12月25日，山东常林集团2014年度精益生产工作会议在总部四楼商务会议室召开。集团董事长张义华、总裁钟默、副董事长兼副总裁张东出席会议，总部相关职能部门负责人及各分公司总经理、生产总监了参加会议。
会议现场
董事长作重要指示
钟默总裁讲话
会上，集团副董事长兼副总裁张东首先宣读了《山东常林集团关于成立精益管理部及精益总监任命的通知》。
精益管理部总监姜伟做了《2014年度精益生产工作推进组织及运作规划》报告，主要从团队组织、精益体系构成、年度重点工作任务、所需资源支持等内容上对2014年度精益生产推进进行了讲解。
各职能部门负责人及分公司总经理结合集团中长期发展规划及年度经营目标就2014年度精益生产推进规划发表了看法。
钟默总裁在讲话中指出，过去的几年，集团通过精益生产理念的运用、以点带面的稳步推进，集团无论在生产还是在管理方面都取得了显著的成绩。要求各职能部门要积极参与到精益生产管理工作中来，以点带面、持续推进，不断提高供应链环节、管理模式、销售系统等的精益理念，进一步加强精益文化建设和精益氛围的营造，努力为推动集团健康持续发展做出积极的贡献。
张义华董事长在讲话中强调，精益生产是集团“三元一体”管理模式的核心思想，是集团必须长期坚持的理念。在精益生产的推进过程中，各职能部门要紧紧围绕集团中长期发展规划和年度经营目标，坚持“一把手”的带头，全员参与，努力推动精益生产管理工作的顺利开展；要加大精益生产管理理念的宣传力度，努力营造全员学习精益生产的方法，推进精益生产全面展开；要以营销为关注焦点，以外部的市场变化为需求，充分利用精益生产方法进行现场改进、流程梳理，“高处着眼，小处着手”，不断提高集团综合能力，持续推进精益生产。
会上，集团副董事长兼副总裁张东首先宣读了《山东常林集团关于成立精益管理部及精益总监任命的通知》。
精益管理部总监姜伟做了《2014年度精益生产工作推进组织及运作规划》报告，主要从团队组织、精益体系构成、年度重点工作任务、所需资源支持等内容上对2014年度精益生产推进进行了讲解。
各职能部门负责人及分公司总经理结合集团中长期发展规划及年度经营目标就2014年度精益生产推进规划发表了看法。
钟默总裁在讲话中指出，过去的几年，集团通过精益生产理念的运用、以点带面的稳步推进，集团无论在生产还是在管理方面都取得了显著的成绩。要求各职能部门要积极参与到精益生产管理工作中来，以点带面、持续推进，不断提高供应链环节、管理模式、销售系统等的精益理念，进一步加强精益文化建设和精益氛围的营造，努力为推动集团健康持续发展做出积极的贡献。
张义华董事长在讲话中强调，精益生产是集团“三元一体”管理模式的核心思想，是集团必须长期坚持的理念。在精益生产的推进过程中，各职能部门要紧紧围绕集团中长期发展规划和年度经营目标，坚持“一把手”的带头，全员参与，努力推动精益生产管理工作的顺利开展；要加大精益生产管理理念的宣传力度，努力营造全员学习精益生产的方法，推进精益生产全面展开；要以营销为关注焦点，以外部的市场变化为需求，充分利用精益生产方法进行现场改进、流程梳理，“高处着眼，小处着手”，不断提高集团综合能力，持续推进精益生产。
