2013年岁末，中联重科借助收购德国M-TEC公司，成功摘得世界干混砂浆设备领域第一品牌的桂冠。中联重科也藉此再次阐述了向世界级企业进军的目标。在上月25日举办的并购发布会上，副总裁何文进说，“此次并购，是中联重科向世界级企业迈进的重要一步”。
对中国企业来说，要想成为世界级企业，两条道路缺一不可，那就是“创”和“借”。“创”是指练好内功自主自立，“借”是指借助国际力量、弥补战略缺口。这也是被实践证明过的、行之有效的发展路径。
美国思科公司是世界500强的标杆企业，其在技术研发上不遗余力、不断创新的故事很多人都耳熟能详。但是，事实上大部分思科的技术都是通过并购“借”来的：通过收购小型的企业，把他们的技术和自身的技术相结合，创新出新的产品。
中联重科目前就走在这两条正确的道路上。
世界级企业的提出者，美国哥伦比亚大学的威廉·纽曼教授认为，在激烈的市场竞争中，只有那些采用高差异(包括高性能、高品质和高服务)战略的企业才有可能成为世界级企业。
中联重科是这方面的佼佼者。在马鞍山长江大桥及武汉鹦鹉洲大桥等国家重点工程施工过程中，需要将重达240吨的大型预制模块提升至200米以上，但国际上已有的起重机均无法满足其要求。在这种情况下，中联重科组建了跨部门联合开发团队进行技术攻关，突破了多项世界级技术难题，研发出了D5200-240型塔机，可以将70头大象一次性提升至200米以上的高空，为国家重点工程施工提供了关键装备，也为今后我国大型模块化施工提供了技术支撑。
中联重科的“创”还体现在积极调整产业结构，追求“有质量增长”上。事实上，基于干混砂浆产业广阔的市场发展空间而实施的M-TEC并购，就是中联重科积极调整产业结构、推动产业升级的一个缩影。
关于“借”，威廉·纽曼指出，要想具备全球竞争力和成为世界级企业，就必须在全世界范围内配置资源。试想一下，如果一个中国企业没有任何外国的雇员，不了解国外的情况，不能够吸收各个国家的技术、文化、管理等方面的先进经验，那么这个企业又如何能够成为世界级的企业？
中联重科董事长对“借”也有独到的见解。他认为，由于中国企业在全球竞争的赛道上起步较晚，尤其需要通过“借力”来实现“跳级”发展，而借的对象，就是海外的优质企业。通过跨国并购，将使中国企业在制度、管理、技术、文化和价值观上与跨国公司实现高位对接，快速拉近与领先者的距离。
以中联重科此次收购M-TEC为例，通过并购，借助M-TEC公司的技术、品牌，中联重科干混砂浆机械产品和技术竞争力将得到最快速度的提升，而销售渠道的互补更能帮助中联重科将干混砂浆设备业务拓展至全球领域。
2008年并购意大利CIFA公司则是中联重科另一个“借”的典范。据了解，中联重科并购CIFA后，通过流程移植、采购协同、市场联动等方式，完美解决了并购后双方的融合问题。通过与发达市场的资本、技术、制度和管理优势相结合，中联重科迅速实现了从国内领先到世界领先的跨越，成为主导世界混凝土机械发展方向的龙头企业。
党的十八届三中全会后，加快“走出去”步伐，增强企业国际化经营能力，打造世界级企业已成为中国经济发展所面临的迫切任务。世界级企业路在何方？中联重科用自身的实践证明：“创”和“借”是两条行之有效的发展路径。
