当然，靠几个项目、几个独立的技术无法支撑企业长期发展。向文波表示，重要的是三一组建了一个“工程机械技术创新平台”，这种创新组织的管理行为，是企业从战略层面，系统地谋划技术创新。
1998 年，三一重工启动实施“工程机械技术创新平台建设”，累计投入资金50多亿元。平台体系包括“创新基地”、“创新机构”、“创新联盟”三个硬件平台，“管理系统”与“创新文化”两个软件平台。软件平台与硬件平台相互支撑。
该平台的建设在2011年获得国家科技进步二等奖。由单项技术创新走向系统性创新，三一的“软实力”提升了，企业持续创新能力也就有了可靠的保障。
创新引领创造
从混凝土机械领域可应用于施工的86米最长臂架泵车到3600吨世界最大吨位履带起重机，再到200吨级的亚洲第一挖掘机，三一创造了工程机械行业一个又一个第一。新技术的运用不断创造新的记录，改写历史的同时也带领了行业进步，三一也成长为中国最大、全球第五的工程机械制造商。继三一之后，众多企业也开始了超长臂架泵车、大吨位起重机械等的研制并取得显著成绩。
创新很难以利润来衡量，很难去计算它花了多少钱，也没有一个模板去计算它要经历一个什么样的过程，但是管理创新、组织创新、技术创新，加起来就是企业的整体竞争力和盈利能力。三一重工研发投入大概占销售额的5%~7%，而世界一流的工程机械企业也不到4%的水平。
向文波说，当前全球制造业格局发生了重大改变，中国制造业总量占据全球第一的地位。我们已经是制造大国，但还不够强。在全球开放竞争的大环境下，只有以创新引领创造，通过创新使企业转型升级，才能真正实现制造强国的梦想。
