1月27日，北奔重汽集团召开了中心组学习会，深入学习集团公司工作会议精神，提前准备、提早谋划，结合实际就贯彻落实会议精神进行重点部署。
北奔重汽集团立足“稳、改、调”主基调，遵循重车市场发展规律，结合自身发展实际，围绕集团公司“四个下功夫”要求，将在以下四个方面下足功夫、抓出实效。一是加大开放合作，积极探索新的商业模式。二是进一步规范公司治理，完善集团化管控运行机制。三是突出效益优先、市场导向，完善经营业绩考核评价机制和模拟市场核算、独立自主经营的管理机制。四是坚持解放思想、改革创新，坚定不移地走质量效益型发展道路，扎实推进“三步走”发展战略。
按照集团公司实施“五大工程”，推进全价值链体系化精益管理战略落地的总体部署，2014年，北奔重汽集团将着力深化四级全面预算管理，促进各项目标落实和各项管理提升；着力推进以下线结算为重点的精益采购，提升规范化管理水平、降低采购成本、堵塞管理漏洞；着力提升精益生产和精品制造水平，进一步完善订单拉动、准时制生产方式，推进集团化生产管理模式创新；着力实施以ERP项目为牵引的信息化建设，以信息化促进精益管理提升。结合集团公司“五个强化”的要求，围绕完成经营目标，全力抓好货款回收、严控亏损、市场开拓、融资保证、提升科研能力等各项重点工作，推动全价值链体系化精益管理战略的落地。
