3月22日，中国重汽青岛重工海斗挖掘机2014年第一次经销商会议在青岛重工召开。中国重汽执行总监、专用车事业部总经理刘培民，青岛重工总经理王瑛波出席会议，来自全国的多家海斗挖掘机经销商代表，以及海斗挖掘机各大区的销售经理参加了会议。会议宣贯了海斗挖掘机融资租赁新的办法，确定了海斗挖掘机2014年的商务政策和产销目标。
青岛重工海斗工程机械部总经理杨子强主持了会议。
王瑛波致欢迎词，向自海斗挖掘机投放市场以来，面对低迷市场形势和激烈的市场竞争环境，克服种种困难，一直致力于海斗挖掘机的市场开拓和产品销售，付出巨大努力的经销商朋友们表示衷心的感谢。王瑛波总结了青岛重工海斗挖掘机业务前期情况，介绍了2014年海斗业务开展工作的指导思想，并对经销商提出了新的希望：1、坚定与中国重汽，与青岛重工长期合作，实现共赢的信心和决心。2、要平衡处理好销量与风险控制的关系，把风险防控放在第一位，实现快速企业健康和可持续发展。3、高度重视年度销售指标，认真落实，谋划策划好年度的各项工作，为完成全年任务目标打下良好的基础。4、认真研究协议和相关政策文件，政策执行中出现的问题或不清晰的内容及时与企业沟通联系，企业会根据市场以及代理商需求情况，全力保证产品资源的生产。5、要高度重视产品的售后服务工作，认真学习售后服务协议有关规定，真正做到亲人服务。
中国重汽财务公司汽车金融中心副经理杨敏详细解读了2014年海斗挖掘机融资租赁业务新的模式及政策。
青岛重工副总经理刘平分析了全国挖掘机行业的状态，希望经销商们在新模式、新政策下，积极做好2014年青岛重工海斗挖掘机的销售，在风险可控的前提下，逐步增加挖掘机的销量。刘平宣贯并解读了2014年海斗挖掘机商务政策。
下午，会议进行了业务交流座谈。
中国重汽执行总监、专用车事业部总经理刘培民对海斗挖掘机寄予殷切期望。他说，新的业务模式，授予青岛重工决策权，提高了效率，同时也有潜在的风险。青岛重工要进一步转变发展思路，走品牌效益之路，不一味追求规模数量，把风险防控放在首位。厂商销售业务人员实现角色转换，在加强销售和服务的同时还有个信贷管理权，要强化两员意识——首先是信贷员然后才是销售员，严控风险。青岛重工要细化业务流程，尽快做好代理商材料提供工作。希望厂商要共同树立合作信心，诚信经营、合作共赢，并坚定做好海斗挖掘机的信心，努力把中国重汽工程机械板块做优、做强。
