汉德公司积极落实陕汽集团千亿规划，在深入分析优劣势的基础上，研究制定了一套体系完整、针对性强、措施有力的行动方案，并迅速在实际工作中予以落实。
汉德公司以“组织机构扁平化、运作高效化”为指导原则，对生产体系和研发体系进行了改革，将与生产、研发系统密切相关的部室进行优化整合与重组，通过机构改革搭建协同高效的组织平台，促进目标的有效落实。
品质是企业做强做大的根本，汉德公司围绕“自制件两年、采购件三年达到出口标准”的目标，实施品质升级工程，从自制件和外购件两个方面严把质量关，并通过推进生产系统二级技术质量管理体系落地和供应商帮扶等有效手段，稳步提高产品的符合性和稳定性。
汉德公司建立以市场和客户为中心、快速反应的研发机制，充分发挥博士后创新基地、省级技术中心等高端平台的作用，整合优势资源，成立试验中心，从重卡桥轻量化升级、非公路和客车桥产品系列拓展、基础研究等多方面，实施技术创新，开发全新系列化产品，搭建系列化产品平台，稳步提高产品开发实力和效率。
当前，汉德公司党政工团联动，借助各级有效宣传载体，从机遇和挑战、目标与现实等方面，统一并彻底转变员工思想，增强员工的紧迫感和目标意识，形成为目标齐力进发的良好局面。
