宣工加工分厂把劳动竞赛作为效益提升的加油站，以“四比四创”为内容，引导职工对标先进找差距，瞄准先进争一流，今年一季度，在完成主机生产的基础上，承揽对外加工业务20余项，创效30多万元。今年5月，被集团评为劳动竞赛先进单位。
为确保劳动竞赛出成果、出效益，加工分厂根据生产特点、加工难点、扭亏重点，提出了“四比四创”的竞赛内容，即比进度，创效率；比质量，创精品；比安全，创效益；比形象，创文明。并从4个方面抓好劳动竞赛，一是抓好竞赛组织，成立了由分厂厂长任组长的竞赛小组，使竞赛活动贯穿生产全过程。二是抓好竞赛措施，结合生产任务和分厂挖潜增效，合理调整生产作业计划，把竞赛内容目标细化分解到每个岗位。三是抓好资源配置，做到物尽其用，人尽其才，资源不闲置、不浪费。四是抓好竞赛服务，生产管理人员深入到生产一线，根据所分管工作实施包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。
去年10月份公司销售订单较多，为保订单、保销售，加工分厂适时开展了“比质量、比安全、比进度、比文明生产”为主题的劳动竞赛，与每个工段签定了《目标责任书》，将生产计划分解细化到每天，落实到每个零件，做到“今日事今日毕”，确保每个配套期按时完成。
今年的2月份，面对100台生产任务，在时间短、资金短、材料紧的情况下，分厂组织职工每天白班连夜班，盯任务、盯进度、盯配套期，生产中打破常规，充分利用资源整合和技改优势，集中力量攻难点。原来在普通万向钻上加工的连接盘需调整到加工中心上加工，要用工装定位，工段长杨风华急生产所急，仅用3天时间就设计制作出钻孔工装，使140件连接盘按时加工完成，解决了生产的燃眉之急。卢七游本是加工中心操作工，但由于生产需要，他又经常会出现在深孔钻床和普通万向钻床上，一些急活、难活、重要的活，他都主动承担，按时完成生产任务。加工十二组组长杜卫东，每天早上不到七点就来到工作岗位，检查现场，盘点工件，根据生产计划组织安排生产，保质保量完成了各项生产任务，实现安全生产“零”事故，质量目标“零”缺陷。(本文来自宣工)
