今年以来，安徽省矿业机电装备公司铸造分公司在辅助材料控制、生产用电调整、办公经费使用上面做“文章”，征集各类有关成本管理、节支降耗的意见、建议10余条，通过开展“节支降耗，严控支出”活动，有效的降低了成本，连续受到公司奖励。
在辅助材料上，该分公司针对职工“浪费一点无所谓”的思想，及时组织职工召开“节支降耗”专题会议，向职工宣传节本降耗的重要意义。该分公司与职工算了一笔帐：每班做到生产结束设备停，人员离开电器关，每天可节约100多度电，每月可节约3000多度电；每班节省一个保温帽口，每月可节省750元钱……这么一算帐，职工知道了平日里大家容易疏忽的点滴小事，能够给企业带来可观的经济效益，对节本降耗工作有了深层次的认识。此外，该分公司还鼓励职工多提节支降耗的建议，譬如，将成型产品脱落的型砂重新收集、筛选，留下保存较好的作为底砂和面砂使用，这样既不影响产品质量又减少了成本支出。并对木模加装起模钢板，延长模具使用寿命。这些都是职工提出的好建议。
该分公司在生产中，长期以来采用的是“白加黑”的作业模式来减少高峰电的使用，但自改制后该分公司领导班子从工艺优化这一方向入手，紧盯生产现场，将其生产的每一种产品在每一道工序中所用的时间都重新记录，核定一遍，将造型、落砂等低能耗工序尽量控制平谷电时段生产，确保退火炉等大功率、高耗能设备在晚上10点以后运转，充分利用低谷电，在生产中根据情况及时调整熔炼炉送电时间，只要钢水温度达到浇注要求就及时停掉，依靠自身炉温，减少加热、保温所需的电耗。1至4月份，铸造分公司生产铸件455吨，较去年同期产量提高8%，用电总数为90.9万度，其中高峰电使用9.5万度，较去年同期减少使用高峰电7.6万度，峰谷比达1比3，连续四个月受公司奖励共1.77万元。
在办公费用管理上，铸造分公司采取“废旧纸张重复、双面使用、表格手册自行印刷、办公用品定量配给”等措施，减少办公支出。不仅如此，该分公司还组织职工对车间存在的跑、冒、滴、漏现象进行专项视察和检查，排查并修缮职工浴室、冷却水箱等跑、冒、滴、漏处所。
现在，该分公司书记马辉深有感触地说：“通过开展节支降耗活动，车间职工现在都慢慢有了‘挣钱不容易就得省着点花’的思想。”(本文来自安徽矿机)
