为了使实践活动充分“接地气”，中国铁建十八局集团隧道公司各级领导亲自到现场寻找问题，解决问题，变“你上来”为“我下去”心贴心听民声，从“你约我”为“我找你”零实打实解民忧，拉近了基层与机关的距离，增强了凝聚力。
“一定要听到最原汁原味的意见”， “既要上得来，也要下得去”。隧道公司党委要求公司要求机关人员扑下身子、放下架子、下基层、接地气，把以往下发传真、通知，要求下边“上报意见”，变为主动找“我下去”，使“工作在一线展开，问题在一线解决，矛盾在一线化解，关系在一线融洽”。 公司领导以身作则，带头包项目，深入到联系点，调查走访、实地查看、座谈交流、个别谈话，“放下身段”，找一线职工“唠家常”，引导职工讲心里话、摆问题、提意见。针对项目部个别公款吃喝、公款旅游、公车私用等“三公”问题，公司党委、纪委下发“反对四风，严控三公消费”紧急通知，抓早抓小，及时叫停。针对公司和项目部技术管理人员素质能力建设的问题，公司积极筹办总工、安全“三类人员”培训班，组织机关中层领导公开竞聘活动。
“多想想施工一线，多想想困难群众，多为项目部办实事”。公司针对项目部反映的现场技术人才短缺、资金紧张、征地拆迁困难、工程进度不理想、安全质量专职人员少等问题，坚决做到问题不等不拖，从一开始就改起，能解决的解决，能答复的答复，一时解决答复不了的回去向公司汇报，再及时反馈，措施跟进，做好督办。中天山隧道、西秦岭隧道施工进度滞后，公司派驻工作组常驻现场，重点盯控；宝汉四标项目长期受征地拆迁困扰，协调“征迁专家”赵彦春到现场，想点子，出主意，强措施；六盘水、辽西北等项目资金短缺问题，公司总会计师王新峰亲自到工地，帮助想办法，积极筹措。基层职工群众要求大多数是具体的，提的意见都是事关自己切身利益的“个个事”，比如工资拖欠、住房公积金返还、夫妻分居两地、定期休假等问题，公司及时归纳汇总，有的放矢，责成机关有关部室问题解决“一对一”，并将有关情况对职工群众进行了公示，方便群众进行监督。(本文来自中国铁建十八局)
