2014年5月26日，福建小松1-4月运营分析大会在会议室一顺利召开，公司各级领导及各部门骨干人员参加了此次会议。
会议由财务总监徐存生主持，财务部副主管向大家进行汇报。陈如智以公司运营及财务报告两大落脚点出发，从公司的运营实绩、各项目运营贡献，费用解析，两金占用及运营目标展开深入分析，通过分析，使大家对公司当前存在的问题有了进一步的认识。随后，各部门领导对分析内容发表了自己的疑问与见解，并明确会后将对此次会议内容进行深入探讨，真正领会大会的思想，并有效提出具体、可行的应对方案。
会议中，总经理侯一江指出，通过本次会议，大家首先要树立全员危机意识，居安思危；其次要统一思想、统一认识才能做到一致行动；同时进行执着的变革；第四，有效的开源，合理的节流；最后要抓基础管理工作，建立好完善的沟通交流制度。
此次的分析大会，有效的把大家的思想统一起来，站在公司的整体角度考虑问题。在当前严峻的形势下，每个人怀着感恩的心，在下一阶段工作中不断改善，让公司的发展更上一台阶！(本文来自福建小松)
