6月10日，山重建机在101会议室召开全体管理干部会议，山东重工集团总经理、山重建机董事长江奎，山东重工集团财务总监申传东，集团党委组织部、党委宣传部等相关负责同志，山重建机领导班子成员和全体管理干部参加会议。山重建机总经理夏禹武主持会议。
会议指出，山重建机已经到了最困难的时刻，此次会议的目的是让全体管理干部坚定信心，直面困难，凝心聚力，再创辉煌。
山东重工集团总经理、山重建机董事长江奎发表讲话
会上，江奎董事长发表了讲话，重点从以下四个方面进行了阐述。
第一，要正确认识山重建机成立以来所取得的成绩。首先，市场竞争地位显著提升。山重建机自成立以来，短短几年内从无到有，从小到大，已经成为一家拥有两个生产基地、年产能过万台、在行业内具有一定影响力的企业。其次，产品竞争优势初步建立。产品序列不断健全，产品质量不断提升，研发实力不断增强。最后，领导干部素质不断提升。在企业发展过程中，山重建机的领导干部也伴随着企业的发展逐渐成长起来，成为企业发展的中坚力量。
第二，要正确把握山重建机存在的问题，深刻分析产生问题的原因。目前山重建机主要存在经营业绩下滑、两金占用较高、经营管理水平有待提升等问题。
第三，要坚定信心，化危为机，走出困境，迈向辉煌。一是要正确看待挫折。任何一个伟大的公司，发展都不是一帆风顺、一蹴而就的。二是敢于正视问题。困难不可怕，可怕的是没有经历过困难的无知。三是勇于改革创新。从优秀到伟大，必须脱胎换骨。四是坚定必胜信心。信心比黄金更重要，困难中方显英雄本色。
第四，要痛下决心采取果断措施，解决关键问题。当前，受外部环境与内部经济结构调整双重影响，我国正处在“三期”叠加阶段，即经济增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期，短期内将在一个较低的水平下长期运行，像2010年井喷式的增长是不现实的。大家要充分认识到当前的困难是长期艰巨的。下一步要重点抓好以下工作：一是彻底转变企业经营理念。当前的首要问题是生存，然后是发展。要充分认识到当前困难的长期艰巨性。从激进地追求规模经济转向稳健地追求发展质量。二是重点解决两金占用问题。制定切实有效的计划，并加强管控和执行力度。三是建立高品质的营销渠道。推进渠道整合，提升渠道管理水平。四是加快提升企业管理水平。加强精细化管理，加快降本增效。强化业绩考核，提升执行力。并推进企业改革步伐。五是打造产品核心竞争力。要加快产品整合，保证产品质量，加强协同研发。
山重建机总经理夏禹武在讲话中，要求全体管理干部要认真领会江奎董事长的讲话精神，积极行动起来，迅速贯彻落实讲话精神，直面企业困难，坚定发展信心，团结带领广大员工，凝聚起推动发展的最强大力量，再创企业新的辉煌。（本文来自山重
