——访徐工集团董事长、党委书记王民
5月17日，徐工集团捧得有中国工业“奥斯卡”美誉的第三届中国工业大奖最高奖项，并成为工程机械行业唯一获此殊荣的企业。从行业首个表彰奖到三年之后的最高奖，徐工集团董事长、党委书记王民在振奋感慨之余，以他独有的豪气和自信，对徐工的业绩侃侃而谈，为行业的未来激情澎湃，向徐工的员工表露出真情。
记者：您认为徐工此次获奖凭借的是哪一点？
王民：我十分看重无论是在顺境还是在逆境，一个企业都能够不断地学习、思考、向前的能力。徐工组建集团已经25年了，这其中没有一帆风顺的时候。在全国的企业都高歌猛进的时候，徐工走在前面；现在经济处于调整转型期，徐工又走在前面。我们企业内涵比较丰富，精气神比较足，企业内部的凝聚力、创造力、战斗力，这是我很看重的。我觉得在当今市场竞争激烈的情况下，徐工不仅保持了规模上的优势，同时增加了创新的理念、创新的市场和体制。这一点我很有自信，因为我们在国际化竞争，以及在产品、模式、理念创新方面都有了新的变化。
记者：徐工做工程机械产品50多年了，您认为主要是什么原因？
王民：我们是一根筋啊，专注、坚守，秉持一根筋的精神。中国的装备制造行业与世界发达国家相比还有很大的差距，如果你浅尝则止，如果你被其他的东西所诱惑，就经常容易转移主攻方向。但我们是一根筋，我们每个细分行业都“对标”世界最先进的企业。找到自己学习的榜样，什么时候学好了、赶上了，一步就超越了，必须紧跟前面的竞争对手。专注、坚守，是徐工的文化内涵、精神内涵，徐工集聚了一批一干就是几十年的人，特别了不得。徐工形成了这样一种文化，有诱惑，引不走；就是打他，也打不走。另一方面，专注与坚守必须跟改革与创新相结合，这就像一个人的左右手，两个都不可缺。如果徐工是死水一潭，也不会有今天。我个人注重新东西，现在我经常反思自己，扪心自问，还有没有15年前刚做董事长的那种工作劲头？
正是这种特色，让徐工一直走在行业前列。告诉大家一个好消息，印度尼西亚的一位客户刚刚定购了徐工的一台1250吨履带吊，这是中国出口的最大吨位履带吊。这位客户还承诺，一旦履带吊运送到上海港，即付款95%，而到印尼装配结束之后，再支付5%。这位印尼客户曾经跟中国的另一家供货商洽谈四个月，那家中国供货商答应他款项可以在三年付清，但这位客户最终仍然选择了徐工。可见徐工产品的质量、可靠性、先进性，已经深入国外客户的心中。徐工今年的出口讲究主打发达国家市场，并要求回款质量，不打价格战，要打品牌、服务、技术。我们的服务不是简单意义上的服务，而是给客户提供系统解决方案，帮助客户挣钱，客户的价值就是我们的价值。
记者：徐工的研发能力如何？
王民：徐工现在已经建立起具有自己特色的研发体系，以适应市场和客户的需要，形成研究院和各个事业部技术中心之间的协同。如起重机产品的转型换代由事业部技术中心负责，他们懂专业、懂客户，不能把事业部的技术人员放到研究院去，那样离市场太远，历史上徐工曾经走过那样的弯路。现在研究院与事业部具体如何分工配合？研究院主要做由事业部提出来的，需要攻克的核心技术，包括一些共性技术、零部件技术等。
徐工现在自己做液压油缸，以及装载机的变速箱，湿式制动桥，混凝土搅拌车上的减速机等。完全靠事业部的突破还很困难，需要研究院的配合。我认为研发机构一是离市场要近，二是要全球协同。徐工正在搭建全球协同的研发平台，再用两年就会完全建立起来。
我们在研发过程中还很注重运用实验手段，过去的实验主要是为产品可靠性提供保障，未来的实验则是要为产品的开发做试制。今后的产品出去一个，成功一个，绝对不能卖到市场上去试验。我已经给各部门下过命令了，所有的产品出厂都需要技术老总签字，他心中无数的产品是不能卖给客户的，品牌砸不起啊。过去是解决产品有无的问题，现在是解决产品优劣的问题。现在用户对徐工的产品、品牌、价值观、文化、人员都越来越认可，徐工正在成为一个有魅力的企业。
