6月19日上午，上汽集团与我集团就“养护运营管理”—这一议题在东昊石油杜鹃路广场举行了主题研讨会议，上汽有关领导以及我集团养护事业部相关负责人出席活动。
会议期间，我集团养护事业部负责人主持了以“开发、筹备、管理、延展”为主题的自由论坛。与会领导和各部门负责人以东昊养护门店为载体，围绕门店选址，布局及门店筹备，日常管理，线上、线下服务等事项开展了交流研讨活动，共同探讨了门店经营的核心问题——“管什么”与“怎么管”。大家提出：门店管理应该是务实的，是立足服务本身的、是浸润企业文化的， 管理应该充满“艺术味”， 充分实现务实性与拔高性的高度统一，通过“引导、学习、实践、总结”等朴实有效的管理来经营汽车养护板块蓝图，从而实现市场占有份额的巩固与扩张。
会议结束后，上汽领导还莅临参观了东昊养护中心真南店，同门店工作人员亲切交流,先后查看了门店前台、作业工位、洗车房、烤漆房，详细了解了门店日常运营管理情况，并对门店“高效、规范、专业”的服务宗旨给予了肯定。上汽领导强调指出延续落实东昊门店管理制度，加强东昊培训、学习势头，奉行东昊共建、共享行业信息气度，是东昊集团立于油品、养护市场勇争第一的前提，也是东昊石油集团创建民资品牌的有效基石。
目前，东昊养护板块已通过不断的调整、优化，摸索出了一套较科学、创新的汽车养护管理模式。就国内本土汽车养护行业与外资入驻汽车养护门店，东昊正诠释、践行着一个全新的具有“东昊特色”的养护营销模式。同时，东昊秉承“学习创新”的理念，努力与行业内企业建立更加深入、紧密的合作，此次与一汽集团的深入交流与研讨将加快东昊在行业合作领域前进的步伐，推动东昊在汽车后服务市场更加稳健的发展。（
