“自今年7月1日起团队成员全面降薪50%，直至企业经营业绩好转。”6 月27日，中联重科在2013年股东大会上宣布高管减薪。在工程机械行业持续低迷之时，中联重科是本轮经济波动以来工程机械企业中第一个主动降薪的企业高管团队。
开源更须节流。中联重科董秘申柯表示，为了节流，公司通过“模拟股份制”管理变革和降本增效的长效机制，建立起了节约共享机制，积极引导全员参与成本和费用管理，有效控制了各项支出。2013年，中联的财务费用为负1.2645亿元。但公司高管认为这还不够。为把节流开到最大限度，他们提出主动降薪。据记者了解，中联重科高管团队在2013年的总薪酬约为3500万元人民币，此番集体降薪后，一年可为公司节省1700余万元的费用。
申柯认为，高管团队的降薪举动其实不只是为了降低企业经营成本，更传达出他们对企业未来持续稳定发展的信心。“可以说他们是用真金白银在"投票"员工们的信心。”
针对高管的降薪举动，中联重科诸多股东认为，企业遭遇经营寒冬，高管们应与员工站在一起风雨同舟，充分展现管理团队和企业的利益一致，所以“这是好事，值得肯定和推广。”
2009年，在工程机械行业高速增长时，中联重科董事长詹纯新曾率先判断工程机械产能过剩，拐点将至。如今，詹纯新认为，尽管现阶段工程机械行业处于低谷期，市场形势非常艰难，但从工程机械行业来看，中国的城镇化建设是一个长期主题，必然要进行大量的基础设施建设，这就对工程机械设备有持续的需求。再加上现有设备每年进行的折旧和更新需求，市场是会逐步恢复的。 (本文来自和讯)
