近日，由企业文化部、工会主办，履带底盘事业部承办的“诚敬做产品”班组文化交流在轮系工厂培训室展开，企业文化部、事业部、子公司相关负责人、15个优秀班组代表参加了此次活动，共同交流、分享班文化建设。
在交流互动环节，各班长纷纷就“目标如何达成”进行了热烈讨论，大家畅所欲言，提出了目标的重要性，目标实施的过程跟踪，计划修正，考核与奖惩措施等，保证班组建设的有效和规范运行，使文化管理在班组落地、生根、开花结果。
在谈到“如何管理好一个班组”时，各班长提出了各具特色的管理方式，或是偏于亲情管理，强化心与心的交流；或是偏于制度管理，用制度管理奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。会上，轮系工厂中频班马龙还提出了“四位一体”的设备管理方式，即车间、班组、生产部门、科室对设备管理进行督促落实，形成规范化的管理方式。
通过特色班组经验交流，为各班组之间取长补短、互相启迪提供了交流平台。同时也为努力探索新形势下班组建设新路子，大力推班组建设活动和加快班组建设工作步伐起到了良好的导向作用。(本文来自山推)
