上半年，徐工汽车围绕“十二五战略”发展目标，深入践行“三个更加注重”的经营指导思想，通过实施“市场转型、产品转型、营销模式转型”，在低迷的行业中独树一帜，实现了时间过半，营业收入、利润指标双双过半的目标。上半年主营收入10.76亿元，同比增长31.18%，完成年度预算目标的53.49%；利润总额完成年度预算目标的64.49%，为实现全年经营目标夯实了基础。
市场建设上，徐工汽车构建了“海外+国内+改装+内部”的“四位一体”渠道模式，加强国内、国际两个市场开拓。该公司围绕“价值营销、专业营销、阵地营销、品牌营销”，实施重大项目合作机制，借助经销商投入资源完成产品平台搭建，使得国内销售遍地开花。徐工汽车积极筹建自有海外渠道，并加强对海外市场的精细化管理，加大海外重点市场的服务和备件投入，使得徐工汽车海外销售一路飘红；产品战略上，通过实施产品转型，推进非公路自卸车及普通工程自卸车产品的转型升级，从存量市场掘取机会，依托城市建设降低风险，提升了徐工汽车品牌的立体感和纵深感；产品研发上，徐工汽车推进研发数字化能力建设，利用产品转型、排放升级的契机，紧扣转型产品使用工况，开发适用产品。上半年徐工汽车顺利完成了全新高端重卡、2500mm偏头窄体矿车及康明斯矿车、6×4全新国Ⅳ牵引车等产品的试制。
下半年，徐工汽车将继续强化“三个转型”，全面完成“两新”平台的搭建。并将通过强化品牌运营、风险控制、精益生产、管理创新等措施，确保实现年度销售收入超20亿元的经营目标，助推集团实现珠峰登顶的战略目标。(本文来自徐工)
